作文网实用文档范文大全列表页

公司十三五规划范文

2023-06-25 19:03:05范文大全

公司十三五规划范文 篇1

十三五时期将是通信行业飞速发展的时期,是实现TD-LTE无缝隙覆盖的重要阶段,制定好十三五计划对引领信息腾飞,助力县域经济发展有至关重要的意义。

本规划坚持科学发展观,立足地方实际,顺应时代潮流,明确了今后五年的发展目标,是全公司上下在十三五期间的行动纲领。

一、 十二五规划回顾

主要业绩:

2G--3G--4G的快速转型 十二五期间,__个,累计移动基站达__管孔公里。

服务质量的稳步提升 十二五期间,__移动公司县城营业厅多次获得县级青年文明号荣誉称号,并于2023年被中国移动集团公司评为“最美营业厅”。

困难和问题:

在基站建设过程中,一方面老百姓对基站的电磁辐射心存疑虑,再加上网络上的一些负面宣传让老百姓有恐慌心理,导致对基站建设有抵触情绪,所以在建站选址、租地时经常受到阻挠,甚至有被强行要求拆除设备。

另一方面由于镇巴特殊的地理条件,适合选址建站的土地资源较少,合适的地段有些老百姓因种.种原因不肯出租或要价过高,导致个别基站建设用地难度大,工程进度慢。

二、 十三五规划重点

持续打造卓越精品网络,实现4G无缝隙覆盖 十三五期间,我公司计划建设完成TDLTE基站__套,新建光缆线路__皮长公里,实现全县所有行政村4G无缝隙覆盖,宽带畅通。

重视服务管理和创新,铸就优质服务品质 全面提升服务质量,定期组织各种服务技能培训、业务PK等活动,营造良好的比、学、赶、超的业务学习氛围,增强员工的业务素质,并在营业厅开展各项便民服务活动,打造优秀的服务团队,提升客户满意度,铸就优质的服务品质。

重视精神文明建设,争创省级文明单位标兵 今年以来我公司计划申报创建省级文明单位标兵,成立领导小组,安排专人负责此项工作,制定了切实可行的创建计划,并按要求逐步上传各项材料,争取在十三五的第一年完成创建工作。

同时,我们将积极参与并组织一系列学雷锋志愿服务活动,把学雷锋志愿服务活动与文明单位标兵创建结合起来,持续开展各项文明建设活动,深化精神文明。

公司十三五规划范文 篇2

一、总体概述

是现代思想和的升华,是企业发展战略的重要组成部分。优秀的企业文化,是企业管理的灵魂,是凝聚和激励全体员工的精神内核,是企业核心竞争力的不竭源泉,更是企业生存和发展的重要保证。公司在企业文化建设中还存在与科学发展不相适应、不相配套等问题。

如企业文化建设与企业管理还存在融合不深、体现不到位的现象;有的单位、有的员工没有把企业文化提升为一种管理理念、管理思想、管理文化和促进企业发展的高度来认识,尤其是没有真正实现自觉地在实践中以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来认识。因而,须对公司企业文化进行系统梳理和规范再造,形成较为完整的具有____的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发,并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响,有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施,既体现先进性、导向性要求,又具有针对性和可操作性,切实推进____的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新,不断提高企业经营管理水平,促进经济效益的提高。要充分调动积极性,发挥创造性,努力促进职工队伍的全面建设。

一是对公司现有的企业文化状况进行调研、评估,在全体员工中开展企业理念征集活动,挖掘、整合和提练企业文化内涵。

二是通过自下而上、自上而下的反复讨论,结合公司发展战略提出鲜明的企业文化理念,提交公司党政联席会讨论确定,完成《____文化手册》的修订和编辑印制工作。

三是在较长时间内,采取对外媒体传播、对内组织学习培训和举办各类活动等形式,持续不断地对员工进行宣贯,使文化理念“内化于心,固化于制,外化于行,显化于物”,为全体员工所熟知和认同,使广大用户接受和支持。员工对理念的掌握程度要达到95%以上。

公司十三五规划范文 篇3

质量技术监督和产品质量控制方面

一、 质量技术监督和管理方面

1. 进一步完善质量管理体系,扩大认证范围。

201_-201_年对公司质量管理体系文件:质量手册、程序文件进行修订换版(结合国家iso9001标准及api q1规范最新版本),持续保持现有的iso9001、api q1质量管理体系证书和api会标认证证书。

并根据公司新产品的开发情况,及时扩大api会标产品的范围,力争五年内再增加1~2项api会标产品,并取得api会标使用许可证,同时取得iso /ts 29001质量管理体系认证证书。

2. 完善质量技术监督

5. 存在原因、差距以及的实施和时间提出要求。

6. 进一步完善“三检”制和零部件转序合格证制度,坚决杜绝不合格产品转序现象。

7. 建立完善质量事故/问题质量索赔制度,探索质量索赔新机制,打破用户向我索赔易,而我向客户索赔难的“瓶颈”,降低质量成本。

8. 加强质量统计和分析,利用多种统计技术,并将统计技术应用于各部门和各环节,为提高公司的质量管理水平提供第一手的统计资料。

9. 完善标准体系,加强标准化管理。

根据公司实际情况及时复审、制、修订有关企业标准,特别是产品技术工艺规范,五年内将现有企业标准全部复审、更新一次;根据公司产品结构,年新购标准300~500本(套),确保产品标准和辅助标准等标准化资料满足生产和工作需要。

10. 完善计量器具管理

修订完善计量器具管理制度;购买计量器具管理软件,把全公司常用计量器具纳入电脑管理,充分发挥局域网优势,20__~20__年;

⑵ 生产许可证: 201_~201_年;

⑶ 计量认证证书: 201_~201_年;

⑷ 计量标准证书 :20__年;

⑸ 组织机构代码证: 20__年 (分阶段)。

⒓ 继续实施名牌战略,争创名牌产品,提高公司的质量信誉。五年内争创省级或行业以上名牌产品1~2项。

⒔ 按照省级实验室资质认证的要求,201_~201_年换证时,实现“质量检测中心” 的管理体制由非独立法人变更为独立法人,使其具有双重身份和地位,对内是公司的质量检验机构,对外是具有独立法人的、可对外进行机械产品质量检验的、具有省级实验室资质的质量检测中心。

二、 质量控制方面

1. 完善计量室检定手段,提升计量检定范围和水平。

201_~201_年,更新具有先进水平的压力表检验台,百分表、千分表等检定仪表(.光栅式百分表检定仪、光栅式千分表检定仪各一台)。大约需投资15~20万元。

2. 建立产品内部微观质量分析检测手段

201_~201_年,购买金相分析检测仪器以及配套的试样制样、研磨、储存的附属设备,大约需投资12~15万元。

猜你喜欢