仓库管理系统心得体会范文 篇1
仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水，饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况，便于公司对相关消费物品的采购。
做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映，以便及时调整。
各营业部必须根椐营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题(如过期、受潮、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
仓库管理系统心得体会范文 篇2
5月20日，本人参加了全省安全管理系统培训。通过此次培训，我更加深入认识到安全的重要性。平安无事的时候似乎不起眼，看上去好像与生产、效益没什么关系，无关紧要，甚至可有可无。但在公司发展战略上来看，安全工作可是与效益紧密相连的，甚至影响到公司未的来发展，不能以利用事、做表面文章。
目前，生产安全与个人联系越来越密切，与公司保持稳定发展和实现价值大化的关系越来越密切。我们要切实加强安全工作管理，从细微入手，强化安全生产监管，加强安全专项整治，落实安全防范措施，健全安全责任制，坚决查处各类安全事故隐患。建立健全各种突发事件应急机制，提高应急处理的能力。把事故预防措施做到位，不让事故再牵着走，才是我们安全工作的本质，才能实现公司发展战略目标。
谈认识。安全无处不在，在生活中无时无刻都关系安全问题，现在整个社会都为了安全建立健全法律法规，如果连一个安全的'生活环境都没有，就更谈不上怎么发展和壮大，谈何社会的进步、人们的美好生活。作为烟草行业，我们要在思想上由“要我安全”转变为“我要安全”的思想意识：一是人员安全，就是要不断加强对员工的安全教育培训工作，尽一切办法提高员工的安全意识，只有从人员上养成良好的安全行为，就能够控制和避免安全事故的发生，才能真正实现行业的安全运行；二是实现环境安全，就是通过员工在日常工作中要留意观察，发现危害安全的行为及时给予制止，；三是实现管理安全，就是作为管理人员在安全管理上要以身作则，要有高度的责任心，对违反安全规定的人绝不能讲情面，必须按规章制度严格处理，绝不手软，要有在安全管理上“严就是爱，松就是害”的思想；只有这样才能会实现本质上的安全运行。
增认识。安全工作要求全员参与，“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯；第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。
安全无小事，细节决定成败，我们要从小事做起，从细节出发，坚持安全学习培训，不断提高员工安全意识，要安全、知安全、懂安全、会安全，自觉遵守安全法规，从“要我安全”的被动局面转化为“我要安全、我会安全”的自觉行动。时刻绷紧安全这根弦，未雨绸缪，树立“如履薄冰，如临深渊”的忧患意识，才能实现以人为本，企业社会和谐发展的目标。
仓库管理系统心得体会范文 篇3
经过一个多星期的课程实训，完成了对学籍管理系统代码的设计，收获颇多。也明白了自己在C语言上存在的一些问题，尤其在用C语言编程方面存在的缺点与不足。经过课程实训使我明白做一个完整的系统要用到我们学到的许多方面的学问，一个完整的系统包含的C语言学问许多，要有好强的综合运用实力才能开发一个完整的系统。在程序操作过程中要有耐性，更要细心。同时，也体会到学软件专业要有好强的动手实力，而实训操作完成小系统熬炼了我的动手实力，今后，在动手操作方面要加强，终归熟能生巧，练多了才能提高自己的编写程序的实力。终归，对于软件专业的初学者来说，起初的编程还属于阅历编程，靠自己的学习及动手操作获得阅历，以便为今后开发出新的程序打下基础。
仓库管理系统心得体会范文 篇4
今天参加了局里组织的精益管理系统培训，感谢局领导提供给我们的宝贵学习机会。精益管理，精细服务，业绩优秀，品牌优异！全面推行精益管理，是南方电网公司深化改革、创新管理、实现“两精两优、国际一流”战略目标的重要抓手和载体，我认为要做好精益管理关键在于树立精益思想和用好精益工具。精益思想的核心是以越来越少的人、财、物、时间投入，创造出尽可能多的价值；越来越接近客户，提供他们确实需要的产品。现如今的丰田汽车、苹果、通用电器、波音飞机、三星，包括中国华为等，都是实施精益管理的大受益者。今天培训学习的精益工具包括7S目视化管理，一点课题，全面质量管理，合理化建议。结合自身工作岗位，将这些精益工具运用在自己当前的岗位上，7S目视化管理有助于我们：工器具、材料、资料、文件夹、作业要求、作业标准、操作流程；设备操作、检修、维修的整理、整顿；办公环境、现场环境的清扫和清洁；员工品质素养要求等等。合理化建议是员工参与到公司管理中的一个重要途径，员工发现现行办事手续、工具、设备等不合理的地方，提出合理化建议，形成良性循环，终让企业受益，让自己收益。三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，公司不仅需要管理团队、更应发挥员工智慧来实现持续的优化与改善。以上是我今天的一点学习心得，也感谢今天毕老师的指导！不到之处，请各位领导同事批评指正！