企业管理学心得体会（精选3篇）
企业管理学心得体会 篇1
企业管理是一门应用性很强的学科、它直接指导企业管理的具体实践、促进企业管理水平的提高、在我国社会主义市场经济下、努力提高管理、增强企业的竞争能力和发展能力、已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过本课程学习、应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识、熟悉企业管理的主要职能和一般过程、掌握现代管理的科学方法和技能、为今后工作奠定一定的理论基础。随着社会主义市场经济体制的建立、现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课、提供了系统学习现代企业管理知识的平台、优化了管理知识结构、更新了管理理论、开拓视野、自我超越、全面提升了管理能力和管理素质。
通过学习管理学、我初步认识了许多管理学知识：
一、企业概述：所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
二、管理概述：管理是社会组织中、为了实现预期的目标、以人为中心进行的协调活动。管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。
（一）传统管理阶段
1、“管”字当头。
2、管理的依据是个人的经验和感觉、没有统一的原理和方法、靠的是主观判断。
3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。
4、工人和管理人员的培养靠师徒方式、没有统一的标准。
（二）科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代、资本主义发展到了垄断阶段、这一阶段科学管理代替了传统的经验管理、资本主义企业管理进入了一个新阶段。
三、组织结构设计的原则：权责一致原则、精干高效原则、分工协作原则
四、战略管理的概念与特点：战略分析、战略选择、战略实施、战略联盟
五、销售管理：市场营销与销售的区别、市场营销管理的内容、销售管理的内容和一般模式、销售计划与销售组织、销售过程管理、销售通路管理
六、生产与作业管理：生产与生产管理的概念、生产类型、选址决策与设施布置、生产计划的体系结构与指标、设备维修与管理、先进生产系统
七、质量管理：质量及质量管理概念、质量管理发展史、全面质量管理、质量经济分析、ISO9000族标准与质量体系
八、领导：领导的涵义与作用、领导权力的构成、领导者的素质、领导者与管理者的区别、领导理论的发展、激励的涵义与激励理。
九、人力资源开发与管理：人力资源的概念与特点、企业人力资源开发的含义、目标和内容、企业人力资源战略与规划、员工招聘与录用、绩效考评。
十、财务管理：财务管理的含义、财务管理的内容、资金的时间价值、筹资管理、投资管理
十一、 现代企业物流管理：企业物流管理概述、仓储管理、配送管理 、供应链管理
通过这个课程、我想：无论是企业还是个人、一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向、从而能达到事半功倍的效果。例如许多著名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是：“我们致力于长期为公司的股东创造价值、不断改变世界、We refresh the world。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值、进而实现我们的目标。” AT&T则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活、通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功、并同时提升股东价值”；时代华纳（Time Warner）是：“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者；以优质、卓着闻名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才、包括世界上最好的记者和作家、并使大家创造性地思考和工作”。这些公司都清醒的规划好了其长远目标、这就使得他们之后的经营方向目标明确、并可以因此而调整其相关战略。
综上所述、一个学期的管理学带给我很多心得体会、我也将会应用于今后的实践中、取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。
企业管理学心得体会 篇2
在参与企业管理的过程中，我深刻感受到了责任与担当的重要性。管理不仅仅是发号施令，更是带领团队共同成长的过程。每一个决策都关乎着团队的未来，因此，必须深思熟虑，确保方向正确。
与此同时，沟通也是管理中不可或缺的一环。有效的沟通能够消除误解，凝聚团队力量。在与团队成员的交流中，我学会了倾听和理解，这让我能够更好地了解他们的需求，从而做出更合适的决策。
此外，我还认识到，持续学习是提升管理能力的关键。随着市场环境的变化，管理方法和策略也需要不断更新。因此，我始终保持学习的态度，努力提升自己的综合素质，以适应不断变化的挑战。
总的来说，企业管理是一门深奥的学问，需要我们在实践中不断摸索和学习。我相信，只要我们保持谦逊和进取的心态，就一定能够带领团队走向更加美好的未来。
企业管理学心得体会 篇3
此刻的社会日异月新，科技的发展，管理的创新，都在时辰改变着未来。不论是此刻仍是未来，每个管理者都应不断地增强学习，不断地给自己“充电”，才能不断的开辟进步，勇于创新，才能更进一步的创立财产。此次公司为了提高公司管理水平，特地邀请了xx公司管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了好多在人力资源管理、公司文化及财务管理方面的有关知识。我感觉到了充分，能够说我很好的达成此次学习任务。对此次培训，我总结以下：
一、在人力资源管理方面
为保证公司正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为公司部门配置适合的人力资源，此外人员的选拔、管理、提携、培训都是必不行少的。所以人力资源波及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
1、员工培训
为使员工更好的适应公司的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以增补专业知识，发展员工能力，转变观点以及沟通信息等
2、人员管理
人员管理与公司的发展息息有关，对员工的平时管理是公司发展的必需过程。公司文化的产生，公司制度有益于员工管理，公司正常的运作，经过对员工的平时管理来发挥员工的个人能力，认识员工的心态，合时转变管理方式完美管理模式。
3、绩效评估
绩效评估为公司的决议供给依照，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，认识自己的工作能力，相同将自己的能力与对公司的贡献联合起来，供给薪酬依照，发现员工潜力并实时做出有关人事调换。
4、员工福利待遇
员工福利待遇以及薪酬是员工公司价值的表现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会一心一意的为公司作出贡献，长远的留在公司工作。
经过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为公司发展的人材，对于此刻的我而言要增强各项技术上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技术，专业知识的提高是必不行少的。人力资源管理对于此刻的我而言与其说是去管他人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的希望。
人力资源管理作为公司管理的重要部分向来是公司管理的重中之重，好多公司的破产也就是因为没有优异的人力资源系统没法为公司发展提后备力量，技术人员没有实时增补专业知识，管理人员没有实时增补致使管理模式落伍，还有波及到薪酬水平公司福利等造成公司人员流失。
二、在公司文化的推动与落地方面
跟着公司的发展，公司文化在公司中的主体地位渐渐突出，最能表现一个公司经营和管理实质特色的公司文化推动工作愈来愈重要。一个公司的发展，抓公司文化尤其重要。增强公司文化深植，第一要深刻理解公司文化的内涵。公司文化是在公司长远生产经营中培养、交融、凝集而成的一种独具特色的、对公司连续稳固发展起推动集体意识和价值观点及其外在形式。它包含公司精神、价值观点、公司形象、经营思想、公司目标、道德规范、规章制度、公司风俗等。公司文化是一个公司的灵魂，它经过向员工宣传一致的公司价值观而将他们凝集在一同，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促进他们踊跃地为公司创立价值。对此，我经过此次培训，从以下几方面理解公司文化在公司的推动与落地。
1、第一时间达成任务。
这是一条履行层面的要求，它表现了公司对高效、迅速的组织反响能力的找寻。近似于海尔的“迅速反响、立刻行动”。
2、主动展开工作。
这也是一条履行层面的要求，但它更重申了我们员工工作时的心理层面问题。从踊跃性和目标性的角度上看，也重申员工的个人能力充分发挥。
3、关注细节。
细节决定成败。对细节关注程度的高低是优异和优异的分水岭标记。这类细节的要乞降关注，不过是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，完全的达成工作，完全的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4、连续创新。
创新是公司发展的发动机，是公司的灵魂。创新的重要性，特别对我们这类需要精美化管理的公司来讲，尤其重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全世界一体化的大格局下，要求我们员工时辰不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工自己的低调做事作为基础的。
5、勇于肩负责任。
责任的归属，需要详尽、正确的岗位职责说明等有关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。浑身心的`做好自己的本员工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推委现象，但要根绝它，除了我们优异的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工自己优异的职业修养来保障。
6、以团队目标为己任。
这个时代，早已抛弃单打独斗的个人英豪主义情结了。这是一个讲究团队取胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标以后，大团队意识的学习是我们每个员工应掌握的行为准则。
7、最大限度的创立价值。
成本义识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源展开工作。同时要能做到分享资源和信息，力求在团队组织中创立一个优异的学习沟通、分享合作的气氛。
8、公司的事就是我的事。
公司每一个员工都一定要有主人翁的精神。公司对员工做到仔细周祥的便利服务，急员工所急;而员工更要踊跃为公司着想，不时保持忧患意识，不断提高自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。
三、在非财务经理的财务管理方面
老师用深入浅出，用平常易懂的出色课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清楚的认识。以下是我的学习心得：
1、找准切入点，推行精美化的财务管理
精美化的财务管理是一项波及面广并且综合性较强的经济管理活动，波及公司的方方面面，一定达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门环绕公司的效益目标共同作战，提高公司经营管理的灵巧性和战斗力。这就需要我们环绕资本、成本、人员等资源配置的要点，深入推行精美化的财务管理。
2、实行全面估算管理，优化配置公司有限资源
估算管理是连结公司战略和战略履行的管理工具，是公司的业务计划与财务估算的集成工作，公司的高效管理更为需要估算管理的信息化。全面估算管理过程，在实质上就是一个优化配置公司资源的过程。全面估算管理不但指估算控制，还波及到工管部、物设部、人事部等的估算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评论等功能的一种战略目标的经营体制，是一种崭新的、全面的现代公司管理模式。
3、推行人本财务管理，全员参加，提高素质
建立人本财务观点。要理解员工、尊敬员工，充散发挥员工的主动性和踊跃性。公司的的每一项活动均由员工倡始、操作和控制，其收效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，所以，贯彻人本财务观点要求做到：
第一，增添人力资源投资，提高公司领导和员工素质;
第二，推行财务分层管理和全员财务管理，推行民主式和参加式财务管理，提高员工对财务的参加意识;
第三，加大软资源投资力度，为培养公司文化和优异人际关系创立优异环境。
以精美化财务管理作为切入点，把精美化财务管理交融到公司生产经营的每个层次，经过不断深入财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精美化财务管理促进管理水平的提高，这是实现“向管理要效益”的有效门路。
最后，我想，此次培训经历赐予的全部感想，势必永记在我心中。全部这些感想在此后的时间里，更会激励我更为努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞快发展的步伐，不断地自我完美，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优异到优异的超越贡献自己的菲薄之力!