部门班长年终工作总结 篇1
1、本组的建设与管理得到加强
X公司成立的时间不长，因其前身“X公司”的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2、狠抓安全管理
制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3、保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动
制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
部门班长年终工作总结 篇2
由于当了一年的班委，对班委的工作比较熟悉，这次竞选副班长的初衷是在为同学服务的同时，锻炼下自己的能力，特别是人际交往能力。
本职工作小结：
对副班长来说，最主要的工作是管理班级同学们的出勤情况。刚刚开始接手工作的时候，就有几个同学说，对出勤情况要松点，不要太严格。但我觉得，松也不能太松，毕竟辅导员强调过，出勤这方面还是要严格点。
在这学期初的课堂出勤的点名接交工作的时候，有时会出现一些情况，比如有个别的同学没来上课，但却没有及时地说明情况，像这些同学，我就发飞信询问其原因，原因合理的话，之后再帮其把假条补上。但之后，通过开班会，将一些出勤的情况讲明了，第一次，就给其警告，若下次再犯同样的错误，就直接以旷课记录了。之后，就没人再没说明原因而直接旷课了。这种现象在学期后期就极少出现了。
本学期，由于小甜吃了“培乐斯”面包，而中毒住院，在这段时期，班级的出勤情况稍有变动，但去照顾小甜的同学都有坚持来上课，有时候，早上一二节有课，有的同学（照顾小甜的）还是急急忙忙地赶回来上课，有个别的同学实在是太累了，就让其休息一节课，这也是情有可原的。
本学期班级同学除了吴蔚外，没有人旷课。同学们最低的课堂出勤率为97。61%。早操出勤率最低为98。46%。值得表杨的是，我们班级有到场参加《第二届国际模糊数学年会讲座》的24位同学，都坚持到了会议最后，没有人中途退场。
部门班长年终工作总结 篇3
一个学期，三个多月，期盼了十三年，终于在“混乱中顺利结束”了。在这一学期，在学生工作中体会到了从未有过的种种事情。不说大学生活百态尽其详略，也可谓是近四方人知八方事细品了世间冷暖。
从开学说起吧，这是一段很难忘的日子。
奔走在一幢幢陌生的楼宇之间，绿草红花拂柳清风也已经留不下我匆忙的脚步了。因为在高四的那段时光里我深深领悟，有付出不一定有回报，但一定会问心无愧。我相信踏实做人，老实做事会得到同学们的认可。所以，等一等吧，那些痩风细花；停一停吧，那些柔声妙曲。有些事情总需要有人去做，那就让我来吧。
报到的那几天是最忙的但也是最有趣的'，寝室一间一间的走，认识着一位又一位同学，而且还听一种又一种口音，那感觉，这段时期太难忘了。也是在这段时期开始了解班里的每位同学，同时也在准备着为这些好动难缠的兄弟姐妹们全心全意的服务，因为我看到了未来的十班一定会是个最团结的集体。
转眼军训，我不想提起内些汗水湿透衣襟的时刻，那是三连六排，由九班、十班、十一班和后改变加入的机械建环班组成。只记得在军训结束人群混乱中的一块方队人在那里挺立，仍记得以副排长身份向那些“兵人”说的“排长没走，咱们排的编制还在，三连六排，立正”，只记得在一群迷彩中冲出一支队伍，他们迈着整齐的步伐向排长营地行进。我相信那是所有的2945人的军训团中最美最美的一道风景线。在眼泪和《再见》的歌声中我们送走了排长，在我的军礼中，六排的兄弟渐渐远去，当我再一次望向营地，我感觉我体会到了军人的情义，我更相信，这几个班的男生是有血有肉的汉子，是值得我心甘情愿为之奔波操劳的兄弟。
在军礼中我告别了我的排长，告别了我的六排，也告别了这段再也回不来的珍贵的曾经。
告别军训，开始了活动丰富的大学生活，在近30天的合唱练习中真心遇到几多烦恼，时间地点需要和同学们一个一个的的协调，效率太低还要感到愧疚，声音不和还要我大声唱给同学们听，因为只有这样才能让同学们放下心理障碍大声唱出来。从那时起，我发现自己真的突破了自己，正因为对十班的热爱而做着从前想都不敢想的事情，也是从那时才发现为了十班的荣誉我可以战胜一切自己心里的恐惧，因为我是十班班长，有些事我责无旁贷的需要去主动承担。
付出换来回报，十班人少，但我们是拧的紧紧的铁拳，以二等奖向第一次活动交了份答卷。
我总在想，十班要多久才会让每位同学为之自豪呢？在急切的期盼中我们终于迎来了第一天。
在技巧和配合较量的篮球赛场上，十班总是能一往无前的出线，我想不仅仅和场上队员们的个人技术有关，更重要的，我相信是场下十班人一声声带有迫切期待的加油声使每个十班人感觉到他（她）不是一个人在战斗！至今我还在感动着，感动当我因喊“十班”而嘶哑破音时，场下啦啦队立刻接起了我的任务，让“十班，加油”这句口号在近一个小时的赛程中从未停止。我相信，我做到了，我们是一家人了。当奖杯在全班每个人的手上传递时，那种幸福一定羡煞几多班级。
十班，这个铁拳班级，注定要与众不同吗？还是命运安排让十班在幸福和悲痛中成长？
至今想起那位兄弟我还遗憾不已。只可惜这大好时光，将悲痛留予我们，我们已无需揣测因果为何，只是尽到我们的责任尊重他的选择吧。十班在痛中成长，必定会锤炼出一双钢铁翅膀。等雄风起，跃苍穹万丈，一展锋芒。
而我，在十班中成长，经历着种种十班知与未知的挑战，我想着既是对我的考验也是对我的信任，还是那个信念“踏实做人，老实做事”。
部门班长年终工作总结 篇4
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.到12月份达到84.,提高了1.，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
转眼间，20xx年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下：
一、1至4月中旬在AB线现场D班当班。
班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。
二、4月至xx月20日在AB线现场协助和组织现场工作。
1、能完成领导交待的工作任务。
2、我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。
3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力。
三、xx月20日至xx月19日在AB线D班和A班倒班。
发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为xx月25日A线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为B线空气面锡点刮除后有0、1~0、3mm的凹坑；第三次为xx月15日A线改板后取样发现发现N边连续性光畸变。
四、安全：
xx年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。
五、人员：
1、重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。
2、极少出现部门间的生产问题纠纷。
3、对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。
4、班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。
5、没有产生人员流失。
6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。
六、xx年工作计划：
1、安全上岗。
2、继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。
3、制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。
4、提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。