采购上半年工作总结 篇1
在过去的上半年里，我在公司的采购部门担任采购专员，主要负责公司各类物资的采购工作。以下是我对上半年采购工作的总结：
一、工作概述
物资采购
完成了生产所需原材料、辅料、包装材料等的采购工作，确保了生产的顺利进行。同时，也采购了办公设备、劳保用品等非生产性物资，满足了公司日常运营的需求。
供应商管理
与多家供应商建立了长期稳定的合作关系，定期对供应商进行评估和考核，确保供应商能够提供优质的产品和服务。同时，也积极开发新的供应商，以增加采购的选择性和降低采购成本。
采购成本控制
通过与供应商的谈判、招标等方式，成功降低了部分物资的采购价格。同时，优化采购流程，减少采购环节中的浪费，有效地控制了采购成本。
二、工作亮点
成功完成了一项重要原材料的紧急采购任务，在供应商出现供货问题的情况下，迅速寻找新的供应商，确保了生产的不间断。
通过与供应商的深入合作，实现了部分零部件的定制化生产，提高了产品的质量和性能，同时降低了采购成本。
三、存在的不足
在采购计划的准确性方面还有待提高，导致部分物资采购过多或过少，影响了公司的`资金使用效率和生产进度。
对市场变化的敏感度不够，未能及时掌握原材料价格的波动趋势，错过了一些采购成本降低的机会。
四、改进措施
加强与生产部门的沟通协调，提高采购计划的准确性和及时性。
加强对市场的调研和分析，建立原材料价格监测机制，及时调整采购策略。
五、下半年工作计划
继续优化供应商管理体系，提高供应商的服务质量和响应速度。
加强与其他部门的协作，共同推进公司的降本增效工作。
提高自身的业务能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，上半年的采购工作既有成绩也有不足，我将在下半年继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为公司的发展提供更有力的支持。
采购上半年工作总结 篇2
县政府采购中心紧紧围绕“公平、公正、公开”的原则，按照“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，各项工作取得明显成效。据统计，今年1—6月，共纳入政府采购总市值达1781万元，节约资金168万元，节约率达10.46%。
一、注重市场调查，变被动接受为主动出击。
为保证政府采购能采到质优、款新、价廉的货物，县政府采购中心今年进一步加大市场调查力度，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。如对通用类货物空调采购等，中心多次派人到杭州、温州、丽水等地做市场调查，把市场上款新、优质型号确定为政府采购的主推型号，变过去以供应商推荐型号为主为由采购中心确定型号为主，变被动接受为主动出击，取得明显成效，受到采购人的一致好评。
二、操作程序规范化、制度化。修改完善《青田县政府采购中心内部业务操作规程》、《政府采购五种采购方式操作规程》和《政府采购投标、开标工作程序》等集中采购程序性规章，进一步夯实工作基础；出台《政府采购机电设备招投标指南》，使机电类采购作操规范化、制度化、科学化。出台《青田县政府采购供应商质疑、询问暂行办法》，切实维护和保障供应商的合法权益。
三、抓科学评标。一是科学设置评标因素、量化、细化分值，减少打分受评委主观因素的影响，增强评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我县政府采购市场。二是事先公开评标办法。每次招标采购，根据项目特点制定符合不同采购需求的评标办法，均将评标办法在招标采购文件和开标现场予以公布，使供应商投标更有针对性。三是推行两阶段定标法即第一阶段的资格预审和第二阶段的商务报价。如对我县财税大楼办公家具项目通过第一阶段的资质和方案预审，有效确保了信誉好、实力强的企业进入第二阶段的商务报价，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避免第二阶段的商务报价因供应商过多导致第二阶段的'工作过于繁杂。
四、将询价采购运用于小工程项目，大大简化运作程序。
根据《政府采购法》规定，实行招标采购，从招标文件发出之日起到开标之日止不得少于二十日，而报名时间又不得小于七日。这对一些采购时间紧、技术要求较低，技术规范不是很高的小工程项目实行招标采购并不是理想的选择。如对雅陈小学土建工程项目实行询价方式采购，大大缩短采购周期，效益也较明显。
五、为滩坑电站做好服务工作。
县采购中心紧紧围绕滩坑电站这项全县中心工作，对移民事项采取特事特办，一切从简、一切从快的原则，积极为滩坑电站做好服务，如滩坑电站移民办照片胶卷、洗印服务定点项目采购，从接到任务到项目完成只用了3天时间，为移民提供了方便，以实际行动支持滩坑电站工作。今年1—6月，共为滩坑电站移民指挥部采购20多批次，采购总市值达400万元。
下半年中心将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业采购领域取得更大突破，确保全年集中采购总额突破5500万，主要做好以下几个方面的工作：
一、配合县政府做好统一平台调研、组建、衔接工作，提供初步的实施方案供县领导参考，并做好相关规章制度的完善修订工作。
二、进一步加强队伍建设，提高中心工作人员政治素质和操作技能，不断适应政府采购专业化的需求，强化、量化考核。
三、进一步完善制度，理顺工作机制。一是修改完善各项操作制度，以制度建设规范操作程序，形成协调、高效的运作机制和完善的监督机制。二是积极探索、创新评标办法，建立科学、合理、有效的评标体系。三是进一步调整岗位职责，明确分工，做到各司其职，各负其责。四是进一步完善内部议事制度，使内部议事更民主、更科学，形成健全的内部监督机制。
采购上半年工作总结 篇3
半年来，采购办严格执行综合目标管理方案，在医院后勤物品集中采购领导小组的领导下，始终保持着清醒的头脑，严格执行财经制度，杜绝了行业中的不正之风，本着少花钱多办事的原则，我们同管理小组成员经常跑市场，考察物质的质量，价格等，货比三家，始终掌握一种原则，那就是同种物品的质量比价格，同种价格的物品比质量，最大限度地采购到大家比较满意的物品，批量大的物品及贵重物品都是由院领导同管理小组的人员一起去采购，反复对比，然后确定所要的物品，批量小、急用的物品实行网购，真正体现了经济、实惠、省时，省力，严格遵守审批手续，勤请示，按照申请审批的要求、规格、型号等，急需或计划，分类分批进行采购，防止物品积压，对于技术高的'、专业性能强的物品，都有专业人员参加采购，以免造成不必要的损失。
认真做好物质采购用款申请，自觉履行验收入库手续，做到账、物、凭证三对应，借款报账不拖延，对所购置的物品进行分类、登记在案，物品产地、品名、规格、型号等，便于日后查找对照，做好每天的工作登记，对科室提出的申请充分了解其原因，报送领导审批后方可采购。
上半年共接收申请40份，其中总务科计划申请4份，现均已落实。
具体采购情况如下：
1.电料及水暖管件：35597.95元3051.5件
2.被服：11736.00元145件
3.印刷品：41652.64元167049件
4.低值易耗品：35178.61元20855.12件
5.办公用品：37987.10元6762件
6.家具：700.00元2件
合计：162852.30元197864.62件
采购办
20xx年7月2日
采购上半年工作总结 篇4
还没来得及注意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充实着每一天，而我作为公司采购部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。
平时的工作当中我是一个比较严肃的人，平时我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有很多让我有感触的地方，一开始由于疫情，我们公司也处于一种警戒状态，采购部的工作自然也严中带严。所以作为采购部的一员，我给自己定了一个很严格的标准，实行到平时的工作当中去。
上半年一过去，我便看到了一些成绩，在采购这份工作上，我从未出过太多的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这紧张无比的上半年，我也能够保持好自己的状态，尽心尽力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对自己这一点是非常满意的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了很多的回报。
这半年内，领导和同事们都非常的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，及时伸手给我帮助，在我取得成功的时候陪我一起兴奋。这一份情谊是非常难得的，这也是我上半年工作中最满足和开心的一些事情。在平时的工作中，总是少不了周围人的帮助的。所以当别人需要我的帮助时，我也会毫不犹豫的去帮助她。当我有了这样的能力，我便可以承担更重的责任，也是给自己一次展露头角的机会，这是一件有利于自己成长的事情，也是一件需要继续坚持的事情。
半年的时间说过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民紧张的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的开始，我作为一名采购也应该继续调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带上自己的信心和勇气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个更加灿烂的明天。我会比上半年更加沉稳，更加努力一些，去追寻这一份美好的期待。感谢公司一路上对我的陪伴和栽培，我会拿出一个更好的自己，在未来的路上继续前行，努力发展。
忙碌当中的时间总是会比平常的时间过的更快一些，仿佛公司年会刚回去不久，今年现在却已经过去了大半，这半年的工作，我得到了很多，也成长了很多，我认为这是我在公司工作生涯当中，最有标志性的一段时间了。在公司领导的信任之下，在我尽职尽责的工作之下，在采购部同事的积极配合之下，这半年的工作完美的.进行着，从来都没出现过一点差错，我也非常满意自己工作成果，下面就是我对自己这半年以来的工作总结：
一、工作表现突出，得到领导赏识
作为公司采购部的一员，我从进入公司之际就是一个小组长，有着自己的组员，也有着自己分内的工作任务，因为我对工作的用心，以及对公司的看重，所以我容不得自己负责的工作范围出现什么错误，给领导带来麻烦，所以在我来到公司这么久以来，我谨守本分，从来没有在工作当中出现一点差错，我的工作能力在今年的重要被领导看到了，因为上一任采购部部长的离职，所以我就理所应当的成为了采购部的部长，虽然说无论是从我的工作时间来看，还是从我的工作表现来看，我都有资格担任公司的采购部部长，但是有一点，就是我始终都没做出一件让公司获得巨大利益的事情，还好，我在今年上半年因为认真仔细，发现了有人故意谎报采购价格，时间累积还挺长，一经检举，我就是功不可没，这也就顺理成章的让我成为了采购部的部长，深得员工们的心。
二、仔细规划采购工作，提高工作效率
既然成为了部长，那么我就能做很多事情了，比如说，我早就觉得公司采购部的'工作效率是有问题的，一套办公文具的采购，顶多三个人就可以搞定，但是最后非得派一组的人，一起出动，十分的浪费人力，这是其一。采购工作从来都是从始至终没变的，跟那家店达成了协议，我们就一直在他们那采购，从来都不会再有另外选择的这种思想，殊不知在我采购的这些年中，我早已发现很多的地方那些用品采购价格早就低于了我们现在的价格，我不明白为什么迟迟不改变自己公司的采购地点，这是其二。这些东西在我担任起部长的那一刻，我就开始谋划工作方向了，这必须得有所变化，这么做不仅可以给公司省钱，又可以增加我们采购部的工作效率。
总的来说，采购部门这半年在我的领导下，改变很多，员工们的工作思想也变的积极起来，对于采购部的更新换代，我做的很成功，我相信，以我多年的采购经验，我一定可以成为一个比历任部长更出色的人。
上半年工作已经结束了，我们采购部么个人都全力以赴，所以上半年的工作留下了很多的趣事，更是展现了我们采购部的同事团结一致。
在开始工作前，我们上半年工作采取的是积极应对，毕竟我们每天的任务清晰，因为工作清晰，所以工作也比较方便。没有其他的细枝末节需要多少考虑，多一份认真努力就行。为了保证采购工作顺利，我们经理充分发挥了我们每个人的特点和特长。让我们可以在自己的岗位上安心做好自己的任务，去市场采购的人也分的比较细，负责谈判的人负责谈判，寻找渠道的人主要负责渠道每个人都没有交叉点这样工作效率快很多。
我们的任务也并不如何难，只要认真履行好自己的责任就行，剩下的都有经理为我们解决这也是我们在上半年能够顺利更上公司发展和生产需要的采购数量。经理是一个有远见的人经常要我们总结自己最近一段时间的工作成果，有结果的就会让大家学习，当然犯的一些大众错误也会让我们吸取教训避免犯相同的问题。
就在英明的经理带领下，我们的工作事半功倍，生产需要的原料，我们能够及时补充，办公需要的办公用品也能够保证质量的同事做到价格优惠，为我们公司的发展节省下了一大笔财务，虽然高兴，但是公司一直都在高速发展，尤其是现在阶段，我们的工作更是异常严谨，需要重视的工作也更加紧迫，上年虽然结束但是并不是全部圆满总有瑕疵。
在工作中我犯过小错误，忘记了领导吩咐的任务，还是领导催促才知道自己有任务没有完成，因为忙碌的工作让我工作有些乱，自己没有注意好，我应该按照经理的要求，一步一步来，简洁有效的工作才能够让工作才能够让我们有更大的进步，更大的成长。对于自己上半年犯的错我也留心记下，毕竟一次错误就已经让我深深的感受到了自己的不足，不能在一直留下遗憾，多一分认真，多一分思考才能够在岗位上做的好。
虽然上半年工作有成绩有结果。我却不能够飘飘然，因为工作之结束了一半，下半年的工作更加严峻，上半年是积累阶段，下半年是爆发阶段，想要出现猪都多的力量就必须展现足够强大的实力才行。这样才能够满足下半年工作的所需。
采购工作是一件比较繁重的工作，需要考虑个方面，不但要考虑到今后的发展需要，也要满足现在的工作规划，更要应对外界不同的压力，只有真正的战胜才有休息的时间，下半年还在等待需要我们继续接力。
采购上半年工作总结 篇5
上半年的采购工作在忙碌与充实中匆匆而过。在公司领导的关心支持和各部门的积极配合下，我作为采购部门的一员，围绕着保障公司物资供应、控制采购成本、优化供应商管理等方面，努力完成各项工作任务。现将上半年的工作情况总结如下：
一、工作完成情况
物资采购工作
严格按照公司的采购计划和需求，完成了各类物资的采购。其中包括生产原材料、设备零部件、办公用品等，确保了公司生产和运营的正常进行。上半年共完成采购订单笔，采购物资总价值达到xx万元。
供应商管理
对现有供应商进行了梳理和评估，加强了与优质供应商的合作关系。同时，积极开发新的供应商资源，引入了具有竞争力的供应商家，丰富了采购渠道，提高了供应的`稳定性和灵活性。
成本控制
通过与供应商的谈判、招标、比价等方式，有效降低了采购成本。在部分物资的采购中，实现了成本节约%以上。同时，加强了对采购预算的执行和监控，确保采购费用在预算范围内。
质量把控
与质量部门密切合作，加强了对采购物资的质量检验和验收。严格执行质量标准，对不合格产品及时进行处理和退换，保证了采购物资的质量符合公司要求。
二、工作中的不足
采购计划的准确性和前瞻性有待提高，导致部分物资采购不及时或库存积压。
在与供应商的沟通协调方面还存在一些问题，需要进一步加强沟通技巧和合作意识。
对市场行情和价格波动的把握不够准确，影响了采购成本的优化。
三、改进措施
加强与各部门的沟通协调，提前做好采购需求的预测和规划，提高采购计划的准确性。
参加相关培训课程，学习沟通技巧和商务谈判策略，提升与供应商的合作效果。
加强市场调研，建立价格监测机制，及时掌握市场动态，为采购决策提供有力依据。
四、下半年工作计划
继续优化供应商管理体系，加强与供应商的战略合作，共同应对市场变化。
进一步降低采购成本，通过集中采购、联合采购等方式提高采购规模效益。
加强团队建设，提高采购人员的业务水平和综合素质。
采购上半年工作总结 篇6
随着时间的推移，上半年的采购工作已告一段落。回顾这半年的工作经历，有收获也有不足。以下是对上半年采购工作的详细总结：
一、工作进展
物资采购执行情况
上半年共完成了xx项物资的采购工作，涵盖了原材料、设备、劳保用品等多个品类。采购金额总计xx万元，均在预算范围内完成采购任务。
供应商开发与合作
新开发了家供应商，并与其中家建立了稳定的合作关系。通过与供应商的密切合作，提高了供货的及时性和产品质量。
采购成本控制
通过与供应商的`谈判、批量采购等方式，实现了采购成本的降低。上半年累计节约采购成本约xx万元。
二、遇到的挑战
部分供应商的交货期不稳定，给生产带来了一定的影响。
市场价格波动较大，给采购成本的预测和控制带来了困难。
内部需求部门对采购物品的规格和要求变更频繁，增加了采购工作的复杂性。
三、应对策略
加强对供应商的交货期管理，建立预警机制，提前与供应商沟通协调。
密切关注市场动态，建立价格数据库，灵活调整采购策略。
加强与内部需求部门的沟通，提前明确需求，减少变更。
四、下半年工作计划
进一步优化供应商管理，提高供应商的整体服务水平。
加强对市场的研究和分析，精准把握价格走势，降低采购成本。
提升自身的专业能力和综合素质，更好地适应采购工作的发展需求。
采购上半年工作总结 篇7
上半年，我在公司采购部门的工作中经历了许多挑战和机遇。在这半年里，我始终秉持着为公司降低成本、提高采购效率和保证物资质量的原则，努力完成各项采购任务。以下是我对上半年工作的总结：
一、工作完成情况
完成了各项物资的采购任务
按照公司的需求，及时采购了生产所需的原材料、设备零部件、办公用品等物资，确保了公司生产和运营的正常进行。上半年共完成采购订单份，采购金额达到xx万元。
优化了供应商体系
对现有供应商进行了评估和筛选，淘汰了一些服务质量不佳的供应商，并引入了新的优质供应商。同时，与主要供应商建立了长期稳定的合作关系，通过签订框架协议等方式，获得了更有利的采购条款。
降低了采购成本
通过与供应商的谈判、比价、招标等方式，成功降低了部分物资的采购价格。上半年累计节约采购成本约xx万元，为公司的成本控制做出了积极贡献。
加强了采购合同管理
规范了采购合同的签订、执行和存档流程，确保了采购合同的合法性和有效性。同时，加强了对合同履行情况的跟踪和监督，及时处理了合同执行过程中的问题。
二、工作中的问题和挑战
部分物资的交货期延迟
由于供应商的生产能力、物流等原因，导致部分物资未能按时交付，影响了公司的生产进度。
采购需求变更频繁
由于公司业务的调整和市场的变化，采购需求经常发生变更，给采购工作带来了一定的困难。
采购人员的专业知识和技能有待提高
随着采购业务的不断发展和复杂，采购人员需要不断更新知识和提升技能，以更好地应对工作中的各种挑战。
三、解决措施和改进方向
加强与供应商的沟通和协调，建立有效的预警机制，提前了解供应商的生产和交货情况，及时解决交货期延迟的问题。
加强与各部门的沟通和协作，提前规划采购需求，尽量减少需求变更的情况。同时，建立灵活的采购机制，以应对紧急的采购需求变更。
加强采购人员的培训和学习，定期组织内部培训和外部培训，提升采购人员的专业知识和技能。同时，鼓励采购人员自我学习和提升，不断提高自身的'综合素质。
四、下半年工作计划
继续优化采购流程，提高采购效率和质量。
加强与供应商的合作，共同开发新产品和新市场，实现互利共赢。
进一步降低采购成本，通过优化采购策略、提高谈判技巧等方式，为公司创造更大的价值。
加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力，打造一支高效、专业的采购团队。
总之，上半年的采购工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在下半年的工作中，我将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
采购上半年工作总结 篇8
在过去的接近6个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：
一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。
二、坚持“多快好省”的'采购原则，严格控制采购成本。我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平；加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作；遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。
四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理；极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力量。
关于下半年的工作计划。
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
采购上半年工作总结 篇9
上半年，在公司领导的正确指引和同事们的协作下，我在采购工作岗位上取得了一定的成绩，也积累了不少经验。现将上半年的工作情况总结如下：
一、主要工作成果
采购任务顺利完成
按时、按质、按量地完成了各项采购任务，保障了公司生产和经营的需求。特别是在[具体项目]的采购中，克服了诸多困难，确保了项目的顺利推进。
供应商关系维护
与主要供应商保持了良好的沟通与合作，通过定期的供应商评估，及时解决了合作中出现的问题，提高了供应商的服务质量和供货及时性。
成本控制成效显著
通过深入的'市场调研和价格谈判，成功降低了种关键物资的采购成本，为公司节约了大量资金。
二、存在的问题
采购流程中存在一些繁琐的环节，影响了采购效率，需要进一步优化。
对于一些新兴材料和技术的了解不足，导致在采购决策时缺乏足够的信息支持。
应急采购情况时有发生，反映出采购计划的预见性不够。
三、解决办法
对采购流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化审批流程，提高采购效率。
加强自身学习，关注行业动态，参加相关培训和研讨会，增加对新兴材料和技术的了解。
与各部门加强沟通，提前收集采购需求，制定更加科学合理的采购计划。
四、下半年工作规划
持续优化采购流程，提高采购工作的效率和质量。
开拓更多优质供应商，丰富供应渠道，降低供应风险。
加强对采购数据的分析和利用，为公司的决策提供有力支持。
采购上半年工作总结 篇10
时光荏苒，转眼间上半年的采购工作已接近尾声。在这半年里，我在公司领导的正确带领下，与同事们密切配合，顺利完成了各项采购任务。现对上半年的工作进行总结如下：
一、工作完成情况
采购订单执行
上半年共处理采购订单笔，涉及金额约xx万元。其中，原材料采购占比%，设备采购占比%，其他物资采购占比%。所有订单均按时完成采购，保障了公司生产和运营的需求。
供应商管理
对现有供应商进行了全面评估和分类管理，与优质供应商签订了长期合作协议，确保了供应的稳定性和可靠性。同时，积极开拓新的供应商资源，引入了具有竞争力的供应商家，为降低采购成本和提高采购质量创造了条件。
成本控制
通过市场调研、比价、谈判等手段，成功降低了部分物资的采购成本。例如，在原材料采购方面，通过与供应商的深入沟通和协商，采购价格平均下降了%。在设备采购方面，通过招标等方式，节省了采购资金约xx万元。
质量监控
加强了对采购物资的质量检验和监控，与质量部门密切合作，对不合格产品及时进行处理和更换，确保了采购物资的质量符合公司的要求。上半年，采购物资的质量合格率达到了%以上。
二、存在的问题
采购计划的准确性有待提高
由于对市场需求和生产进度的预测不够准确，导致部分采购计划出现偏差，造成了库存积压或物资短缺的'情况。
与部分供应商的沟通不够顺畅
在采购过程中，与部分供应商在交货期、价格、质量等方面存在分歧，沟通协调不够及时和有效，影响了采购工作的顺利进行。
内部协作效率有待提升
与公司内部其他部门在采购需求、技术要求、验收标准等方面的沟通和协作不够紧密，导致工作重复和效率低下。
三、改进措施
加强与市场部门和生产部门的沟通协调，提高采购计划的准确性和科学性，合理控制库存水平。
建立健全供应商沟通机制，定期与供应商进行交流和反馈，及时解决存在的问题，维护良好的合作关系。
加强内部培训和沟通，明确各部门的职责和工作流程，提高内部协作效率和工作质量。
四、下半年工作计划
继续优化采购流程，提高采购效率和透明度，降低采购成本。
加强对供应商的管理和考核，建立供应商激励机制，提高供应商的服务水平和质量。
配合公司的发展战略，积极开展新的采购项目，为公司的业务拓展提供支持。
加强自身学习和团队建设，提高采购人员的业务能力和综合素质。
总之，上半年的采购工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在下半年的工作中，我将不断总结经验教训，改进工作方法，努力提高采购工作的水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
采购上半年工作总结 篇11
上半年的采购工作在紧张忙碌中顺利结束。在公司领导的指导和各部门的密切配合下，我作为采购部门的一员，较好地完成了各项采购任务，现对上半年的工作进行如下总结：
一、工作完成情况
采购计划的执行
严格按照公司的采购计划，积极寻找优质供应商，确保原材料、零部件和办公用品等物资的及时供应。上半年共完成了xx个采购项目，采购金额达到xx万元。
供应商管理
新增了家供应商，同时对现有供应商进行了评估和优化。通过定期的沟通和合作，与供应商建立了良好的合作关系，提高了供应的稳定性和质量。
成本控制
通过与供应商的谈判、招标等方式，成功降低了部分物资的采购成本。上半年累计节约采购成本约xx万元，为公司的成本控制做出了贡献。
质量把控
加强了对采购物资的质量检验，与质量部门密切合作，确保所采购的物资符合公司的质量标准。上半年因质量问题导致的退货率控制在%以内。
二、工作中的问题与挑战
供应商响应速度
部分供应商在交货期和服务响应方面存在不足，影响了采购工作的效率和生产进度。
市场价格波动
某些原材料市场价格波动较大，给成本控制带来了一定的难度。
内部沟通协调
与其他部门在采购需求和计划方面的沟通还需要进一步加强，以提高工作的协同性。
三、改进措施
加强供应商考核
建立更完善的`供应商评价体系，对供应商的交货期、服务质量等进行严格考核，对于表现不佳的供应商及时进行调整。
市场调研与预测
加强对市场价格走势的调研和分析，提前做好采购计划和策略调整，以应对价格波动。
优化内部沟通机制
定期召开采购与其他部门的沟通会议，加强信息共享和协同工作，提高采购效率和准确性。
四、下半年工作计划
继续优化供应商资源，拓展采购渠道，降低采购风险。
进一步加强成本控制，提高采购资金的使用效益。
加强与其他部门的合作，更好地满足公司的生产和运营需求。
提升自身的专业素质和业务能力，适应公司发展的要求。
总之，上半年的采购工作有成绩也有不足，我将在下半年继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为公司的发展提供更有力的支持。
采购上半年工作总结 篇12
回顾上半年的采购工作，在公司领导的正确领导和同事们的大力支持下，我努力克服困难，不断优化采购流程，提高采购效率，较好地完成了各项采购任务。以下是我对上半年工作的总结：
一、主要工作成果
采购任务的完成
上半年共完成采购订单笔，涵盖了生产原料、设备零部件、办公用品等多个品类，采购金额总计xx万元，保障了公司生产经营的正常运转。
供应商开发与维护
积极寻找新的供应商，引入了具有竞争力的供应商家，同时与现有供应商保持良好的合作关系，通过定期的`评估和沟通，确保供应商能够按时、按质、按量提供货物和服务。
采购成本控制
通过市场调研、比价、谈判等方式，成功降低了部分物资的采购成本。例如，在物资的采购中，通过与多家供应商的谈判，采购价格降低了%。
质量把控与风险管理
加强对采购物资的质量检验，严格执行质量标准，上半年未出现因采购物资质量问题导致的重大生产事故。同时，加强对采购合同的管理，防范采购风险。
二、存在的问题
采购流程仍需优化
部分采购环节存在繁琐、重复的情况，导致采购效率有待提高。
应急采购情况较多
由于市场变化和生产计划调整，有时会出现紧急采购的情况，给采购工作带来较大压力。
对市场动态的把握不够准确
在原材料价格波动较大的情况下，未能及时做出准确的采购决策，导致采购成本增加。
三、解决措施
对采购流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节，提高采购效率。
加强与生产部门的沟通协调，提前做好采购计划，尽量减少应急采购。
加强对市场动态的监测和分析，建立价格预警机制，提高采购决策的科学性。
四、下半年工作计划
继续加强供应商管理，优化供应商结构，提高供应商的服务水平和供货质量。
进一步降低采购成本，通过集中采购、联合采购等方式，提高采购规模效益。
加强团队建设，提高采购人员的业务能力和综合素质。
完善采购信息化管理系统，提高采购工作的信息化水平和透明度。
通过对上半年工作的总结和反思，我明确了下半年的工作方向和重点，将以更加饱满的热情和严谨的态度，努力做好采购工作，为公司的发展贡献更大的力量。
采购上半年工作总结 篇13
年政府采购上半年工作总结
年以来，我县政府采购制度已稳定的逐步走向正规化。在各级党委、政府的正确领导和高度重视下，按照我县财政工作的总体部署和财政改革的总体要求，以《政府采购法》为基础，认真贯彻上级下达的各项文件精神，积极探索，开拓进取，与其他财政改革协调配合，推动全县政府采购工作向前发展。政府采购在加强财政支出管理、深化财政体制改革、提高财政资金使用效益、发挥宏观调控作用、促进廉政建设等方面起到了积极作用，取得了良好的经济效益和社会效益。主要表现在：政府采购范围逐步扩大，政府采购规模保持稳步增长势头;政府采购管理体制逐步理顺;政府采购制度建设不断完善，为依法采购提供制度保障;《政府采购法》学习、宣传、培训更加深入广泛，为法律的贯彻实施创造了良好的社会环境;政府采购基础性工作进一步加强，政府采购行为日益规范;政府采购透明度建设、评审专家和信息统计工作更加完善;采购管理人员和执行人员素质都有了进一步提高。
一、政府采购范围不断扩大，政府采购规模保持稳步增长势头
我县根据社会经济发展状况和财力状况，科学制定政府集中采购目录和限额标准，增加政府采购项目，降低限额标准，扩大政府采购范围和规模，截止6月24日全年任务完成年全县政府采购计划规模2300万元，目前实际采购规模达到1134.04万元，采购次数 176次，完成年初目标任务的49.3%。采购项目预算数1268.25万元，实际支出采购金额1134.04万元,节约资金134.21万元，资金节约率为10.58%。
按采购类别划分，货物、工程和服务采购分别占采购规模的42.88%、52.11%和5.01%;
按采购形式划分，集中采购和分散采购的比重分别为49.98%和50.02%;
公开招标占采购总额的35.77%，财政直接支付比重为69.61%。
二、政府采购管理体制逐步理顺
我县基本理顺了政府采购管理体制，形成了政府采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制，政府采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范。
三、政府采购制度建设得到加强，依法行政和依法采购意识普遍提高
为了进一步规范政府采购行为，我县制定出台了有关政府采购监督管理、政府采购操作程序、评审专家管理、提高政府采购效率等方面的各项措施和制度，为正常有序地开展政府采购工作提供了依据。
四、以网络平台为依托，建立了滑县政府采购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供应商信息库”，进一步加强政府采购透明度建设
为更好地体现政府采购的公开透明、公平竞争、公正原则，政府采购办建立了政府采购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供应商信息库”，实行政府采购评审专家和政府采购供应商管理相分离的制度，达到了三库中评委和供应的随机抽取要求，增加评委与供应商抽取的透明度;商品价格信息库则以时效性为基础，以供应商的即时报价为依据，掌握市场发展趋势与行情。根据我县政府采购专家管理体制建设总体思路即以信息化管理系统为依托，制度建设为保障，专家队伍为核心的政府采购专家管理体系，政府采购评审专家库实行动态管理，专家人数和专业随着政府采购规模的扩大和政府采购业务的需要，在使用中不断充实完善。
五、加强政府采购基础性工作，进一步提高规范化管理水平
半年来，政府采购工作由起步阶段的在发展中规范，逐步转变为现在的'在规范中发展。为规范政府采购行为，尽可能减少人为干预，通过不断总结和摸索，在政府采购组织形式和采购方式的确定上，遵循既要严格依法办事，又要提高办事效率的原则，制定了一套较为行之有效的采购程序，并通过挂牌办公向各当事人说明政府采购业务流程，通过规范的采购程序增加工作的透明度。政府采购信息统计工作作为政府采购的一项基础性工作，克服了人手少、工作量大、统计手段相对落后、基础管理薄
弱等不利因素，确保信息统计报表及时上报，报表质量和分析水平进一步提高。年，为及时反映全县政府采购工作开展情况，准确掌握采购任务完成进度，了解工作中存在的问题，在年报、季报制度的基础上建立政府采购统计月报制度，并以简报的形式报送有关部门和领导参阅。
六、进一步完善政府采购监督体系，充分发挥政府采购监管职能
一是从采购项目申请到采购资金的结算支付，都建立了比较完善的操作规程和监督手段;二是针对不同对象分别制定了不同监督管理办法;三是政府采购重大问题提交县政府采购领导小组进行研究审批;四是建立了财政部门为主，纪检监察、审计等部门共同配合的有效监督机制，主要政府采购活动均邀请纪检监察部门进行现场监督。五是开展了政府采购服务反馈制度。通过反馈调查活动听取各方面意见和建议，总结经验改进不足，以更高的效率和更好的服务质量来开展政府采购工作。
七、积极探索政府采购工作的新途径，政府采购工作有新的突破
一是我县服务类政府采购工作有了新的突破。20xx年签订了本县定点车辆保险协议，实施了公务车辆保险暂行办法，建立了一车一档，为20xx年滑县全面推开服务类政府采购工作奠定了基础。服务类政府采购制度的实行，对于加强行政事业单位车辆管理，堵塞漏洞，必将起到积极的促进作用。
二是对零星采购的办公用材料和空调实行协议供货制度。目前已和5家空调销售商签订了协议书，并试行运行。
三是提出了构建政府采购网络平台的基本思路，并设计出了相应的一系列软件和网络搜索系统。该平台以滑县政府采购“三库”的数据为基础资料，以网络为依托，与其他各县区实行信息互通、资源共享的政府采购区域市场，实现上下连动式采购、区域间横向联合采购。
八、积极开展政府采购调研活动，加大学习、宣传、培训力度
一是通过对其他各地、市、县的学习和调研，把可借鉴的经验和做法付诸工作实际，一定程度提高了工作效率。二是根据实际工作，写出自己的经验总结，对政府采购工作中的各种利弊进行条理性分析，并提供给其他政府采购部门参考。三是将工作中的突出点以简报和信息的方式，编发给各单位。四是利用新闻媒体，积极宣传我县政府采购工作开展情况，让全社会了解政府采购制度的精神和内容，努力营造自觉执行政府采购制度的良好社会氛围。
我县政府采购工作半年任务基本完成，取得了可喜成绩，但还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面
(一)宣传力度不够，认识还不够到位。尽管我们作了大量的宣传工作，但由于政府采购是一新生事物，目前，在全社会还没有完全深入人心，还没有成为大家的自觉行动，执行政府采购法的社会环境还有待于进一步改善。
(二)政府采购整体工作仍处于低位运行。表现在政府采购范围较窄，采购规模小，货物、服务和工程三类采购发展不平衡，政策功能和监管作用发挥不够。
(三)采购行为不够规范。存在采购预算和计划编制难，采购资金管理不规范，部分单位不能严格按采购程序实施采购，虽然一再强调，仍然有采购后备案的现象发生。
采购上半年工作总结 篇14
20xx年已经接近过半，在公司领导和各部门同事的相互协助下，本部门的各项工作顺利进行。为了更好的完成下半年的工作，现将上半年工作情况汇报如下：
一、概况
20xx年对于整个吉林省地区储粮食行业已接近尾声，面对这种情况我公司招投标是最艰苦的一年，但我部在总经理的领导下改变应对策略已完成上半年的两次招投标并且中标10000套，采购方面积极配合生产，按时、保质、保量完成各项工作，在采购原材料的过程中严格按照公司领导的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
二、进步情况：
在总经理的领导下我部经过几年的招投标磨练现已可以独立完成所有招投标工作，采购方面对于业务熟练上可能不及老人经验丰富，但是经过这几年的锻炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受能力强，很快的掌握了采购各方面的业务和知识。
1、采购部严格按照公司的采购管理制度进行采购，极力控制采购成本，按时完成采购的任务。在控制成本上，采购部自感有很大的进步，无论是主材（扁钢、方管、网子、标准件）还是辅助材料（低值易耗品）在采购前都遵循采购流程，对材料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料成本有所降低。
2、努力的成果
1）4月份我公司从钢厂订购1000吨热轧宽带钢，在总经理的指导下采购部于通钢沟通协商最终通钢给出优惠20元/吨，这是在公司成立以来第一次享受通钢的优惠政策；
2) 6月份的时候钢材市场非常不稳定，市场价格低于通钢的当月结算价格，在征求总经理的同意下采购部果断的采购市场的热轧宽带钢降低了公司的采购成本；
3）公司的纵剪费之前是85元/吨钢厂到我公司的运费是95元/吨，年中在总经理的帮助下采购部与两家供应商谈判最终纵剪费降至65元/吨、运费85元/吨有效的节约了公司资金。
4) 9月份公司在内蒙地区粮食项目中标，此次任务对于采购部绝对是一次空前的挑战，所有内蒙粮仓的材料都需要采购部重新开发市场，工期如此的短且采购部都是新人对供应商及市场信息的掌握还不够完善，在总经理的带领下采购部顶着空前的压力，在最短的时间购进生产内蒙粮仓的机器设备，原材料方面也是以优质、优量、按时的购进以保证车间的生产顺利进行，虽然出现过小问题但在采购部全体人员的努力下圆满的完成了领导交代的任务与公司共同战斗一场无硝烟的胜利之仗，在这场战争后采购部全体人员都成熟了很多，也积累了不少专业上的知识以及掌握了很多供应商和市场的信息，对以后的工作有很大的帮助。
3、 采购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的采购速度要比之前相对迅速，没有因为采购不及时而耽误生产或遭到生产部的投诉。
4、主动开发材料供应商，储备供应商资料等信息，为公司的后续采购工作打基础。
三、存在不足
1、经验不足：由于经验不足，有时生产提报的原材料、设备零件、模具，不能很快的联系到厂商，这说明供应商的'信息不是完全的掌握，所以在日后的工作中还要加强信息的积累。在工作中还要多跑厂家、多对比，边学习边积累，不断提高采购业务水平。
2、加强采购流程：在日后的采购过程中，更要加强采购流程的控制，在未接到生产提报的采购计划单，只是口头接到生产提报的物资，尽量避免先买后报的情况。
3、 加强沟通：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。
四、努力方向
1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作；
2、实时对现有供应商进行评估做到优质、优价以降低采购成本。
3、严格遵守公司各项规章制度和采购人员的职业操守
采购部在以后的道路上还有很多地方需要学习和改善，进步空间也很大，希望采购部所有人员通过自身的努力，把本部门推向一个更高的台阶，为公司做出更大的贡献，成为公司生产部的坚强后盾。
采 购 部
20xx.12.20
采购上半年工作总结 篇15
首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！在x经理的工作指导之下，经过x个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这半年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，现在对上半年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结上半年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接20xx下半年的到来。
我们主要采购的供货商来自“……”我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的`工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。20xx下半年里我主要从以下方面去做：
1.认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！
2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
3.采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。
4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。
5.对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。
6.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。
自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在下半年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。
采购上半年工作总结 篇16
20xx年上半年金安区政府采购坚持以人民发展为中心，不断创新发展理念,在区公共资源交易中心的直接领导，区纪委、区审计局、区财政局等相关部门的监督下，较好的`完成政府采购工作任务。
一、基本情况
上半年我区进场交易项目74个，全部为电子不见面开标，采购金额8240万元，预算金额9230万元，合计节约财政资金990万元，资金节约率为11%，远程异地评标率达54%，合同公开率达95%；通过“徽采商城”网上采购电脑，打印机、空调、办公桌椅、触控一体机等办公设备订单78个，采购金额278万元。所有项目缩短采购流转周期，采购方法合规合理，采购过程公开透明，采购结果公开公正，持续不断优化了政府采购营商环境。
二、主要做法
一是建章立制，完善管理体系。由区政府办出台《金安区政府采购实施方案》规范性文件，及时转发《安徽省政府集中采购目录及标准（20xx年版）》通知和《安徽省财政厅关于进一步优化政府采购营商环境的通知》，明确了政府采购工作重点。
二是深入推进“互联网+政府采购”活动。积极应用“徽采云”财政监管平台，推动建立“公开透明、公平公正、统一高效”的政府采购市场，全面实现交易、监管和支付平台的互联互通。做到采购意向提前发布，上半年已发布采购意向为92条。
三是加强标后履约和监督检查。构建采购监督体系，进一步健全政府采购监督制约机制，始终坚持“规范为重”，不断优化营商环境，把好标前采购审批关、标中程序合规关、标后履约监管关，重大采购项目邀请纪检监查、审计、财政等部门全过程参与，增强政府采购透明度。
四是做好采购信息披露，及时公开。进一步规范招投标、政府采购活动，强化对区入库招投标代理机构的管理。严格按照《六安市公共资源交易招标代理机构服务质量信息披露办法》，每月做好信息披露，做到信息准确，备案完整，公告公开及时。