2025公司部门上半年工作总结 篇1
在公司各级领导的正确领导下，同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在工作技能和思想政治方面都有了更进一步的提高。如下：
一、思想政治表现、职业道德方面
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作主动加班加点，保证工作能按时完成。认真学习法律知识；具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和沟通交流方面
我的本职工作是，中轧、预精轧导卫以及24米导槽导辊的更换及维修，个人重点2#加送辊到吐丝机之间导槽的维护、导辊的更换，4号剪、卡断剪刀板的更换、精轧导卫的装配、3#加送辊的辊环、吐丝机的吐丝管及月亮板的更换；备品备件的统计，生产前不同规格的导卫准备，辊环准备。
生产过程中出现了不少问题，也解决不少，自己解决不了的找师傅同事和领导都会详细的给我讲，给我提意见，意见越多越好，多想多观察随之而来的也就是创新；这不得不说让我感到很欣慰。
在我们班里没有说这是我的工作，那是他工作，这种常理已经打破，我也从来不那么认为。（我可没有说别的班不好，没有团结怎么地啦，我也不知道）不管是轧机更换、辊环更换、更换导卫，吐丝管，还是产品质量有拉丝、折叠……不忙时我基本上都在现场，自己工作没做好或者是不合适能够及时发现，本职工作人员都会讲；看别人是怎么做的，自己应该怎么做来与协同、不懂的就问；即提高了自己的技术水平也培养了同事之间的'感情。
三、存在的不足
总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：
有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
对领导交办的事不够敏感，有时工作多没有提前量，厂家发过来的货不标准有问题上报情况不够及时。
对工作情况掌握不细，还不能主动提前想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。还需与班里中轧、预精轧、精轧他们几个进一步的沟通。
四、下半年的工作打算
下半年我将发扬优点，改进不足，求真务实，全力做好本职工作，没有追求更好。
2025公司部门上半年工作总结 篇2
按照公司的工作部署和既定的工作目标，xx年是建设工程整体完工的一年。为了完成建设目标，我们坚持项目建设为中心，全面保障工程进度，较好的完成了项目建设的各项任务。现将半年来的工作总结如下：
一、上半年工作完成情况
(一)内务工作情况：
1、制度建设
为确保公司管理逐步走向正规，综合部根据公司发展的实际需求，在不断修订原有制度的基础上，新制订了《学习制度》、《办公用品、办公设施管理制度》、《日常行为制度》、《周、月工作计划上报制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的规章制度，从工作、生活、纪律等多方面对员工做出更明确、更严格的要求，并且加强了监督、检查力度，用制度来规范员工的工作和生活，从而保障各项工作的顺利开展。
2、公司组织机构、人员编制和岗位设置
根据公司发展的需要和拟定的运营模式，经大量的考察、调研，并结合公司实际情况报集团公司批准后，确定了四部门的机构设置。同时依照《员工招聘录用办法》通过内部竞聘演讲、审核、试用等程序，完成了生产部、营销部的部门负责人，及各岗位工作人员的招聘
录用工作。
3、薪酬待遇和绩效考核思路
公司的生产运营，必须有合理的薪酬待遇和激励机制作保障。公司今后的薪酬体系和绩效考核的思路，将按照公司发展的理念、运营模式，结合员工的岗位和工作性质，细致的划分薪酬待遇级别，并把薪酬待遇和生产效益、岗位职责分别挂钩，进行量化，从而来调动员工的工作积极性。
4、综合管理
根据公司发展的需要，明确了公文管理、考勤假期管理、档案管理、车辆及驾驶员管理、办公用品和财产管理的相关流程及登记管理程序。所有用品的购买和使用严格按照计划审批、价格审定、采购、入库登记、领用出库的流程办理，并和财务部对接按照固定资产和低值易耗品分类登记入账，把用品财产按照使用划分责任到人。
员工的综合素质是决定公司发展的重要因素，公司发展需要高素质、高水平的队伍。针对现有工作人员实际工作经验缺乏的现状，公司利用各种会议邀请设备厂家的专业技术人员对公司员工进行指导培训，通过以会代训代学的方法，不断提高员工的理论知识。其次还边学边用把学到的知识充分结合到实际中，通过一系列的学习员工的专业素养有了明显的提高。
为提高员工生活质量后勤保障方面充分利用现有资源，搞好种植养殖，保障食堂绿色菜品供应，减少外购，在降低运营成本的同时，使员工吃出营养、吃出健康。
(二)项目建设情况
1、储煤系统完成情况：
煤建工程已完成总量的90%，累计完成投资3270余万元。其中土建部分所有主体工程全部完成，目前仅剩装饰布线等收尾工程，两个月内可以做到全面完工。栈桥安装工程完成60%，热力管网砼结构完成67%，砖混结构完成55%内部管道安装完毕;设备安装、室内照明及电缆支架安装工作进展顺利。
2、铁路系统完成情况：
总工程量、总投资额
铁路系统已完成的工程有：路基土石方全部完成;轨道工程钢轨铺设4.49公里全部完成，道岔铺设完成5组;装卸货运综合楼、职工宿舍、边修线料具间、红外探测站房基础及主体框架全部完成;管线预埋全部完成。总计完成投资元，已完成总工程量的60%。
3、辅助设施完成情况
今年辅助设施方面建设工作较少，其中生活区绿化工作4月25日全部完成，绿化面积4000余平米，完成投资41.7万元。其次，生产区住宿综合楼建筑面积928平米已经按计划开工建设，厂区的回填及硬化10月份可基本完成。
4、安全文明施工落实情况
根据公司的一贯要求，在项目建设的过程中始终秉持安全第一、质量第二的理念。多次组织人员对施工现场安全隐患及施工人员的安全教育情况进行了实地排查，并依据公司下发的《安全文明施工管理办法》、《安全质量管理制度》，对发现的问题做出了相应的处理。并在每周工程例会对安全文明的施工情况进行通报，做到警钟长鸣，确实把安全工作落到了实处。
(三)财务管理工作
上半年财务部与施工队结算款项4，746.46万元，采用了2，060万元的外借银行承兑汇票，2，686.46万元的货币资金。期间财务部分别对煤建系统(中化六建)、铁路系统(中铁四局)的款项支出多次进行核实，查看对方的外购合同、汇总报表等等，尽可能督促施工方做到进度款专款专用。每月按照固定的时点完成月结核算、税务申报、报表编制，对款项往来情况一一核对，确保账账相符、帐表相符、账实相符。
二、存在的问题和不足
1、由于前期工作重点的不同，随着工作重点的逐步转移，目前公司制度建设及考核机制的构建与工程的建设进度尚有一定差距，在一定程度上会对公司的总体发展带来一定的影响。
2、队伍建设和管理规范方面尚有一定缺失，管理人员经验不足，管理水平有限，导致部分工程对接出现误差，影响了整体工程建设进度。
3、工程建设即将完成，我们对后期运营的准备工作仍不充分，为不影响公司的正常运营，必须不断加以改进和完善。
4、土地征用、供电、合作等手续的办理尚未全部完成，而且总包单位与分包单位协调配合不到位等情况也时常发生，这些因素都可能会影响到建设目标的顺利完成，要尽快改变工作态度，改变工作作风。
三、下半年工作安排
(一)完成目标建设任务，做好试运行准备工作;
1、随着工作重点的逐步转移，我们的工作范围也在不断扩大，所以在接下来的工作中必须突出工作重点，抓好工程进度，坚决消除麻痹意识做好收尾工作。
2、按照公司的总体规划与目标，九月底必须完成整体工程的调试试运行工作。可以说时间短、任务重，所以工作中我们必须团结协作、密切配合才能顺利完成拟定的建设任务，才能达成调试试运行的工作目标。
3、指派专人积极与铁路局进行合作磋商工作，尽快达成合作入股、铁路维管及开通手续办理等方面的工作。
4、检查整理各项审批文件及施工资料，积极筹备工程竣工验收工作。
5、多咨询、多考察，根据公司拟定的经营模式和生产方式，以实际需求为基准制定出最佳的人员配置方案。结合公司现有的薪酬体系和考核培训思路，进行进一步的完善和调整，最大程度的提高员工的专业水平和综合素质，最大限度的调动员工的工作积极性和工作主动性。
(二)加强内部管理，努力做好公司初期运营的准备工作;
在下半年中，以理顺项目建设收尾验收为重点，以制度建设为根本，以提高工作效率为抓手，努力做好公司初期运营的基础工作。以务实求真的态度，为公司持续有序发展做好准备。
在理顺项目建设收尾各施工单位、设备单位的关系上，我们要始终贯彻合作共赢，早日实现项目运营的目标上来，以合同化管理为基础，强化合作意识，主动协调和监督为主，积极配合各单位。
在制度建设上，根据董事会的要求在总经理的领导下，财务和综合管理部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的制度，要加以完善和实施落实，并以开始任务管理体系的贯彻工作。
(三)建构发展战略支持型企业文化，创造学习型企业;
项目建成后，公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压力，这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作。为提升公司整体竞争力和实力而奋斗，确保公司发展规模化、管理水平高、内涵深，业务专业化、效益化的发展理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化，组织各管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量管理等知识的系统培训和学习，以快捷高速的渠道加强对内和对外的交流沟通拓展市场。
(四)提升公司专业水平，有效拓展煤炭发运购销市场;
公司要以冬季煤炭市场需求增加为契机，结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快发展步伐，利用区域与机制的优势，努力拓展营销市场，增强竞争手段，以铁路为平台，多模式、多渠道、多形式合作，促进企业向规模化的方向发展。
下半年是鉴定我们整个项目建设成果的一刻，所以下半年的工作任务会更繁重，对我们的要求更严、标准更高、任务更重，因此我们必须充分发挥团队合作精神，群策群力，在完善诸多不足的同时，不断开拓创新，圆满完成各项工作任务，在公司董事会的正确领导下，为实现总公司xx年的总体规划与目标共同努力。
2025公司部门上半年工作总结 篇3
一、上半年工作总结
20xx年水利积极贯彻上级各项决策部署，紧紧围绕“十四五”开新局，以“强基础、补短板，强监管、惠民生，强队伍、促工作”为工作方向，凝心聚力，克难攻坚，各项工作取得了良好的成效。
1、重点项目建设实现全年红
今年省级下达投资任务x.x亿元，至xx月底完成投资x.亿元，完成率.x%；任务x.x亿元，至xx月底完成投资x.x亿元，完成率.x%。其中列入考核的乐柳虹平原防洪排涝一期工程和海塘安澜工程均已超额完成年度任务。乐柳虹平原防洪排涝二期、大荆分洪、x个海塘安澜工程已完成可研审查；福溪水库泄放洞已完成招投标；银溪水库已完成可研编制。
2、水旱灾害防御打好主动仗
今年，成功防御x个台风，xx次强降雨，各水利工程运行正常；建成x个水文站点，水文站网密度达x.x平方公里/站，在领先；同时完成了水文x+x工程全部建设任务，形成重要水位站、雨量站、中小型水库数据双监测、双通道和双模块，实现x年任务x年完成。全面加强山洪高危区域建设，完成危险区划分、预警值复核、转移人员和转移责任人复查等工作，实现安全赋码全覆盖，并成功创建x村山洪灾害防御示范村。小型水库系统治理和水利工程管理“三化”改革工作获省厅成绩突出集体奖。
3、水利监管服务聚焦高质量
一是水资源管理再上新台阶。今年，获得x省“十三五”实行最严格的水资源管理制度成绩突出集体。取水户计量监控安装率%，监测数据上报率、完整率、及时率高于省厅标准。一体化取水计量实时监控项目被列入省厅“十四五”水资源集约安全利用专项试点。自备水计划用水覆盖率达%。创成省级节水型标杆学校x家、节水型标杆企业x家，节水型公共机构完成率达%；节水教育基地上榜第三批x省节水宣传教育基地名单。创新节水宣传模式，线上通过VR技术打造网上节水基地。二是行政审批跑出新速度。在率先实现跨层级涉水审批“多评合一”，审批时限减少xx个工作日；推行区域水影响评价审批备案制，大大缩减了审批流程，实现即来即办。三是管水治水迈出新步伐。深入推进河边三化工作，联动治水办分流域开展拉网式滚动排查，发现的x个xx市“四边三化”专项整治问题均已整改到位。
4、水利工程改革谱写新篇章
一是数字赋能，加强智慧水利建设。今年，我市水土保持极简审批、区域防洪风险研判等x个数字化项目成功上榜第一批全省水利数字化改革试点，目前均已在试运行。二是借田还田，破解土地要素瓶颈。为缓解土地要素保障问题，在海塘安澜建设方面采用借田造塘，完工后造田还田等方式，同时解决用地指标和占补平衡两个问题。三是创新方法，压缩前期工作。我市银溪水库前期工作采取全过程咨询服务的方式，多环节同步开展前期工作，大大压缩前期工作（中型水库一般x年的前期工作，力争x年完成）。
5、水文化建设取得新进展
一是推进水利遗产调查。根据省市水文化建设要求，xx月份已完成重要水文化遗产调查成果县级自主验收，等待省市级复审验收。二是加强水文化研究。在率先成立了水文化研究会，统筹推进水文化研究；同时成立了水文化工作室，弘扬水文化，讲好治水故事。三是着力美丽河湖创建。黄金溪创建省级美丽河湖，潘湖溪创建xx市级美丽河湖，均已通过验收。四是加快黄金溪治水文化长廊建设。今年黄金溪治水文化长廊结合黄金溪省级美丽河湖创建同步打造，深入挖掘流域治水历史文化内涵。
6、水利队伍建设展现新面貌
一是及时完成机构调整。根据机构改革方案，调整科室人员配置，优化了力量组合，为下步更好地开展工作打下良好的基础。二是加强高素质人才引进。继去年引进x名硕士生，年初早谋划，今年引进博生x名，硕士生x名，同时积极开展第二轮高素质人才引进，着力提升队伍专业化建设。三是强化队伍管理的激励机制。建立科室站所季度工作亮晒比拼制度和健全全员考核制度；完善技术职称评定办法，打破职称评聘“排资论辈”“只聘不解”的惯例，以上级表彰、绩效考核结果、工作实绩等为技术评审聘用重要依据，进一步加强绩效考核激励作用。
二、下一步工作思路
20xx年，xx市水利局将贯彻市委市政府各项决策部署，围绕“重要窗口”新目标新定位，对标对表，坚持“补短板、强监管、惠民生”为工作导向，提前谋划、提前部署、提前落实，推动水利事业高质量发展行稳致远。
1.补短板，夯实水利基础
全速推进海塘安澜工程。续建清江北岸加固工程；争取20xx年xx月开工建设海塘安澜工程（中心区、港区、翁垟等海塘）。大力实施平原防洪排涝工程。续建乐柳虹平原防洪排涝一期工程，开展乐柳虹平原防洪排涝二期初设工作；争取20xx年开工建设大荆分洪工程。不断深化水利数字化改革。重点推进水土保持极简审批改革、区域防洪风险研判、取水一体化试点工作，把数字化改革做深做透，争取把试点项目做成全省优秀案例。
2.强监管，彰显担当作为
全力抓好水旱灾害防御。开展汛前、汛期安全大检查，以高频次、全覆盖、清单式的检查方式，确保安全度汛。提升水文测报能力，创建以砩头国家基本站为标志性的新技术应用示范水文站。突出山洪灾害综合防治，继续加强小流域山洪调查评估，动态摸排，不断完善防御对象清单和责任清单；科学率定山洪灾害预警指标，加强山洪灾害防御数字化应用，积极推进声光电站点建设项目，提升风险防范能力。纵深推进水资源管理。按照年度考核要求，积极开展取水证相关工作、水资源费征收、取水计量监控、饮用水源地保护等日常监管工作，实行最严格水资源管理。加强节水示范引领，继续做好省级节水型企业、学校、小区等载体创建，并深入开展合同节水拓面工作，以点带面全力推进城市节水工作。全面加强水土保持工作。采取创新工程措施，狠抓水土流失治理，进一步降低我市水土保持流失率；切实深化水土保持“天地一体化”监管，对监管发现的涉嫌水土流失的违法违规行为%核查到位，%查处整改到位。
3.惠民生，推动共同富裕
持续深化美丽河湖建设。高质量高标准建设全域美丽河湖，推动“美丽河湖”向“幸福河”迭代升级，20xx年计划创建x条省级美丽河湖。全面开展水库山塘系统治理。加大病险水库除险加固力度，计划在20xx年内完成东林、西山水库除险加固工作。全面启动山塘除险加固和系统治理工作，努力消除病险山塘安全隐患，筑牢安全屏障，20xx年计划完成座病险屋顶、高坝山塘销号工作，20xx年计划完成剩余座病险屋顶、高坝病险山塘销号工作。加快编制水文化示范展示带方案。以中运河、胜利塘河、东运河等美丽河道为纽带，串联清和公园滞洪区、胜利塘、胜利闸站、抗台纪念碑、白龙港泵站等水工程水文化要素，形成水利元素稠密、标杆工程汇集、受众人员汇集的`水文化精品展示带。
2025公司部门上半年工作总结 篇4
在市委市政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，xx市水利局扎实工作，干事创业，上半年各项工作顺利推进，任务完成圆满，取得了可喜的成绩和进步，市科学发展综合考核的“农村规模化供水、防汛、水资源管理、农田节水灌溉、水利移民后期扶持与管理、水土保持、全面推开小型水利工程管理体制创新改革工作”等7项目标按计划推进，其他各项工作也按计划顺利推进。
（一）防汛抗旱工作扎实细致，确保全市安全度汛
1、抗旱工作。今年来我市各区市发生了不同程度的旱情，在市委市政府的正确领导下，市防指科学应对，超前部署，加强旱情墒情监测，及时开展督导检查，修订完善抗旱应急预案，加强水源调度，积极开展抗旱水源建设，特别是产芝水库调水、灌溉深井和农村规模化供水工程发挥了重要作用，从而较好地满足了抗旱用水需要。截至目前，全市累计投入抗旱资金8299.2万元，完成抗旱浇灌面积235.54万亩次，有效解决了7561人饮水困难。
2、防汛工作。强化防大汛、抗大灾意识，狠抓工作落实，成功防御了今年第9号台风“灿鸿”对我市的影响。
一是层层落实防汛责任。组织落实了全市重点防洪工程行政和技术责任人69人；落实了552座小水库每库1—2人专职安全管理员队伍；重新确认了44个市防指成员单位的职责。
二是组织开展防汛检查和隐患整改。4月份组织开展了全市水利工程安全专项检查和汛前检查，下达了《防汛整改通知书》，6月底前完成了隐患整改。
三是认真修订预案。重新修编了《x市防汛抗旱应急预案》和《x市防台风应急预案》。编制了《防汛工作手册》和《防汛应急处置手册》。修订了23座大中型水库汛期控制运用指标。四是加强防汛应急机制建设。按规定落实了防汛物资和抢险队伍，加强了以防汛为重点的信息化建设工作，与警备区、武警支队确定了22个部队行动集结地点，随时做好抢险准备。6月16日至18日在胶州市东湖组织了全市防汛技能培训，组织了冲锋舟、橡皮艇和大型排水设备实际操作演练，进一步提高应对灾害处置水平。五是抓好防汛工程建设工作。14座小型病险水库除险加固、9座中型病险水闸除险加固、38项水毁修复工程完成了计划任务，另外还完成了新河闸有关前期工作和山洪灾害防治非工程措施项目建设。
（二）着力推进水利重点工程建设，河道治理、调水及水源工程进展顺利
一是大沽河治理配套工程。水源工程（水土保持）项目完成了方案设计、预算评审和招标工作，签订了施工合同。完成了孙受拦河闸左岸堤防砂坑回填，孙受闸防渗墙开工建设。完成了数字大沽河工程有关前期工作。
二是调水工程。实施了产芝水库向即墨市、城阳区和崂山区调水工程，工程预算投资5.1亿元，设计日供水量10万立方米。全程管线、三个泵站及调度中心已全部完工，目前正向即墨日均调水5万立方米，有效地缓解了即墨的饮水困难。实施了白马河调水及扩建工程，建成后日供水水量可达到10万立方米。同时，还正在积极推进潮河和甜水河水源、黄同水库调水、青钢专线调水、琅琊台供水等工程。
三是新河水库供水工程。完成了有关前期工作，6月20日开标，工程现已开工建设。四是中小河流治理工程。全国中小河流治理重点县工程、中小河流治理工程、大沽河支流河道引水渠道治理项目正在按计划推进，年内可全面完成任务。
（三）农村饮水安全、规模化供水和农田水利工程建设步伐加快，为农业农村发展提供了有力保障
一是农田水利工程。列入市政府挂牌督办事项和现代农业十大重点工程、总投资1.5亿元的91处小型农田水利重点县项目，已完成总体进度的75%；投资2452.7万元的莱西市店埠高效节水灌溉示范项目三期工程主体工程已完工。在今年水利部、财政部组织的小型农田水利重点县年度绩效考评中，我市再次被评为优秀等次，位列计划单列市之首，连续三年被评为优秀。
二是农村供水工程。列入市办实事、总投资约9亿元的27处农村规模化供水工程全部开工建设，上半年组织了2次现场观摩评比，较好地促进了工作的顺利开展；投资303万元的胶州市、城阳区农村饮水安全工程县级水质检测中心项目已顺利完工。
（四）库区移民后期扶持工作取得新成效，进一步改善了移民群众的生产生活条件
一是高标准完成移民人口核查管理、扶持方式确定和直补资金发放工作。组织各区市和有关部门及时对11.6万名移民人口自然变化进行核查。上半年无差错发放两个季度移民直补资金3227万元。
二是移民项目扶持工作按计划全面推进。完成竣工验收和移交各类移民扶持项目100多个，特别是节水灌溉项目在移民村抗旱保苗中发挥显著作用。今年向上级又争取了各类移民扶持资金5305万元，再为库区和移民安置区增添扶持项目145个。
三是加强对莱西市避险解困试点项目的指导工作。对省移民局评审的《莱西市避险解困试点实施方案》进行了认真的审查。四是移民教育培训工作有序开展。组织市和区市两级移民干部培训1期，根据移民群众的.生产需要，及时协调移民科技下乡服务团组织科技下乡15场次，专家联系活动9场次，培训各类人员650人次。
（五）水政执法和监察工作不断加强，维护了正常的水事秩序
一是深入开展普法宣传教育工作。组织开展了3.22“世界水日”“中国水周”宣传纪念活动，取得了良好效果。
二是扎实开展执法规范化建设工作。制定印发了《x市水利局关于进一步明确小沽河管理职责的通知》，理顺了部门之间和层级之间的执法体制，明确和强化了执法责任。
三是认真开展行政审批规范办理工作。对8项水行政审批服务事项以及相关中介服务项目进行了认真梳理。做好大厅窗口行政审批事项日常办理工作，对新增行政审批事项入驻大厅进行了研究办理，截至六月底共办理水行政审批服务事项74件。四是督促和会同有关部门、区市，对通过举报、交办、巡查中发现的各类水事违法案件，做到严肃对待、及时处理，维护了正常的水事秩序。
（六）加强水资源管理和水土保持工作，进一步提升水生态文明建设水平
一是实行最严格水资源管理制度，将20xx年度水资源管理“三条红线”控制目标分解下达到各区市。将《建设项目水资源论证报告书（建设项目水资源论证表）审批》行政审批事项从7月1日起纳入市行政审批大厅实行集中办理。
二是加强水资源的优化配置和统一调度。严格落实市政府调度令制度。开展了x市大沽河和产芝、尹府水库水量分配方案（初稿）和技术方案的编制工作。组织编制了《x市水源建设及配置“十三五”规划》（初稿）。
三是进一步推进水生态文明城市建设试点工作。组织编制了《x市水资源保护规划》、《x市地下水资源开发潜力研究》初稿。开展了《x大沽河地下水水源地生态保护与修复项目》研究工作。
四是加强水功能区管理。开展了大沽河等重点饮用水源区每月1次、城市重点饮用水源区每旬1次，以及4、5月份的地下水功能区和地表水功能区的水质监测工作。
五是推进水资源监控能力建设。完成了水资源管理系统“三大监控体系”勘测报告和管理系统实施方案的编制。
六是开展了20xx年平度古迹山小流域、莱西胡家沟小流域等12个中央预算内资金水土保持重点工程建设，目前12个项目基本完工，完成工程总投资4294万元，完成治理面积103平方公里。同时，加强生产建设项目水土保持监督管理工作。
（七）水利改革工作扎实推进，着力构建现代水利发展体制机制
一是制定下发了《x市水利局深化水利改革总体要求和20xx年度目标》，对我市深化水利改革工作进行了部署，明确了总体要求和20xx年度目标。
二是积极落实《关于全面深化小型水利工程管理体制改革的实施意见》，在去年试点的基础上，全面推开水利工程确权颁证工作，上半年基本完成；与市财政局联合出台了绩效考核办法，建立了信息报送制度，制定了标准和样本，水利工程的管护得到了全面的落实。完成了大中型和小（一）型水库大坝注册登记和换证工作。组织编制河湖管理范围和水利工程管理与保护范围划定实施方案。
三是为解决抗旱水源保障，继续落实《x市灌溉深井建设指导意见》，对深井建设提供资金补助，充分调动基层打井抗旱的积极性。年内计划实施的1151眼灌溉深井已完成774眼，占年度建设任务的67.3%，在抗旱工作中发挥了很好的作用。
四是继续落实《x市水源工程建设补助资金使用管理办法（暂行）》，对水库清淤扩容，新建小型水库、拦河闸坝、塘坝等水源工程，实行以奖代补、先建后补等政策措施，进一步激发了区市政府、企业参入水源工程建设的积极性，加大了水源建设和挖潜力度。目前已对3个中型水库进行了清淤，增加兴利库容163万立方米，拟补助资金690万元。
五是制定下发了《x市水利局、x市财政局关于开展农村小型河道及沟渠治理工作的通知》、《20xx年城乡沿河环境综合整治工作实施方案》、《关于落实重点水利项目区市资金加快水利项目建设进度的通知》，这些措施的落实有力推动了水利改革发展。
2025公司部门上半年工作总结 篇5
20xx年三月一日，三华彩印公司和红狼彩印公司履行归并办理并建立交易部，作为一个新建立的部分，在做好本部分平常办理工作的同时，理顺和加强与公司其他部分的关联和雷同，都必要交易部全部同仁的连续竭力和美满。我部在公司带领的救助和赞成下在相干部分的互助下，不懈竭力，采纳自动有效办法，使交易部工作有了一个精良的初步。
1、理顺干系，确保交易部工作顺利展开。初步建立起本部分工作范畴和职责，并明了部分各岗亭职责和权限，顺利结束了纸张采购公约的移交，建立紧张供给商档案，顺利结束iso文件的移交料理工作。
2、根据质量办理的要求，肯定本部分的工作流程，严厉按要求展开本部分的各项工作。
3、办事于出产，自动做好车间出产及公司对外交易所需各种原辅材料的采购工作，及时与车间机台明白环境，及时处理所反应的材料利用题目，急出产之所急，较好的结束出产印刷，筹划确保按时供货、包管客户出产所需。
4、加强所属堆栈的办理，确保原辅材料账、卡、物同等，加强对仓管员，搬运工的办理，做好防火、防盗工作，包管车间出产平常运行。
5、自动拓展交易，公司对外承接了厦门烟厂“交情”标、厦门冠兰彩印拜托加工的“红三环”烟标盒，兑现公司对外交易的冲破，并加强与客户的雷同和关联，及时回笼货款，确保公司长处。
6、典范采购行动，大宗纸张采购采纳招标采购，竭力低落采购本钱。
7、当真做好售后办事工作，加强与客户的雷同和关联，竭力进步办事质量。
综上所述，总结半年来我部分的工作环境，展望新的一年，我们对公司的前景富裕决议信念，同时也富裕挑衅，我们将连续竭力，进一步加强与客户(特别是龙岩烟厂有关部分科室)的雷同和关联，自动做好新烟标的计划、打样确认工作，确保公司紧张交易量的巩固增加。办理好计划制版中间，富裕阐扬技巧和a配置优势，使交易部工作上新一台阶。