工作关系档案提档函 篇1
兹有我单位同志，因工作关系需将本人的档案调至我单位，请贵单位予以接洽配合，为盼!(公章)
______年____月____日调档函
调档字号单位：
兹有________同志，身份证号________，通过________区事业单位招聘考试，被________区教育局聘用，分配到________市第________中学。
为正常办理聘用手续，需将________同志档案调至我单位，请贵单位予以接洽配合，为盼!(公章)
______年____月____日
地址：
邮编：
单位名称：
单位电话：
联系人：
工作关系档案提档函 篇2
甲方：教育学院教育研究所
乙方：_______________________学校
为加强高校与普通中小学在教育管理、教育科研、教育技术、教育出版等方面的互相合作，甲乙双方就确定_____________________学校成为《教育学院教育研究所实验学校》一事，达成如下协议：
一、甲乙双方同意_____________________学校自__________年______月至__________年______月期间挂牌成为《教育学院教育研究所实验学校》。
二、甲方实验指导范围：
1.学校发展问题诊断、发展设计、宣传策划、课题规划及操作指导、教育技术专项建设咨询;
2.教师(教学、科研、教育技术、教育写作等)培训、经成人考试提供教育技术专业专科及专升本学历学习名额。
三、甲方实验指导形式：
1.根据需要召集实验学校工作或培训会议;
2.实验学校现场指导、交流，每学年至少一次;
3.寄送刊载有关内容的《教育学院学报》、《教改探索》，定期寄送《实验学校工作通报》，工作网站发布即时信息、网络会议、电话、传真、电子邮件发送资料;
4.在实验期间协助乙方设计、确立一项科研课题，并提供相关查新资料和指导实施;
5.指导撰写并以专辑、专栏形式在《教育学院学报》和《教改探索》上安排发表乙方教学教研教管教改论文;
6.审议并指导乙方发展规划、指导制订乙方办学方案及校本培训方案并协助实施;
7.指导乙方在因特网上建立独立域名的网站，提供50m建站空间、技术培训和网站管理;或为乙方在甲方网站上建10m空间的动态宣传网页;
8.组织乙方教学骨干外出学术考察、交流。
四、乙方应有的条件：
1.校领导、教师都有进行教育实验、开展教育科研、提升教育技术、热心教育写作的强烈愿望;
2.学校有专责领导、专职教科室和有关机构就开展的项目作对口联系并操作实施;
3.学校有基本教育技术设施、能现场多媒体演示、摄录，能收发传真、上网检索、收发e—mail;
4.学校有稳定教育科研经费;
5.学校不是其它高校或其它教育科研院所的实验学校(或基地)，或与其它高校或其它教育科研院所签有的实验学校协议已经结束。
五、实验经费：
1.乙方交纳实验经费每年1500元，签协议当月交纳第一年经费，次年和第三年三月续交第二、三年经费。此经费用于支付：向乙方提供《学报》和《教改探索》、《工作通报》等资料费、邮发信息、在甲方网站上为乙方提供的10m空间网页制作费、确立课题的相关查新资料费用，甲方组织专家巡视乙方的交通差旅等费用，通讯通联费用，有关证书、实验校牌制作费用，协议期间甲方开展工作产生的有关费用;
2.培训、会议根据举办情况(时间、地点、条件、内容)制定培训费或会务费标准，乙方按实际参加人数交纳;
3.项目的专家咨询、审议、指导工作费由乙方按惯例标准支付专家;
4.发表论文需交版面费的按出版标准由乙方承担;
5.建立网站，由乙方按成本支付域名及50m空间费用;
六、实验学校工作启动程序：
1.甲乙双方确认接受上述条款，签署本协议;
2.乙方交纳第一年实验经费到达甲方账户;
3.甲方向乙方颁发实验学校证书和授牌;
4.甲方与乙方共同安排第一阶段实验工作。
七、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，同等效力。未尽事宜可由双方协商解决。
甲方：______________________________ 乙方：______________________________
代表：______________________________ 代表：______________________________
__________年_____月_____日
工作关系档案提档函 篇3
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的要求，经甲乙双方友好协商，现就甲方工作人员工作服定制事宜达成以下协议：
一、 服装品名、规格、数量、单价及金额：
二、服装款式：
1、男装西服款式：三粒扣、平驳领后不开叉，裤子单折，修裤脚边；（上衣款号：MZ-09A305；裤子款号：MT-03A222-1）
2、女装西服款式：女两粒扣、枪驳领后不开叉，裤子单省；（款号上衣款号：LZ-080205；裤子款号：806-1）
3、男款衬衫款式：正装领常规款；
4、女款衬衫款式：正装领收腰圆摆；
5、夏装西裙款式：后开叉（款号：LQ-989）
三、定做方式、时间、地点及要求：
1、方式：量体裁衣。
2、量衣时间：乙方应于20xx年2月7日至9日内对甲方人员上门进行量体裁衣。
3、量衣地点：由甲方提供能够满足测量正常进行的场所。
4、甲乙双方各执一份经双方签字确认的尺寸测量登记备案表备查。
四、交货时间、地点及方式：
1、交货时间：西服（套）需于20xx年3月7日之前交货，衬衫及夏装西裤西裙需于20xx年3月30日之前交货。
2、交货地点及方式：由乙方送达至甲方指定地区和单位，运费由乙方承担。
五、质量要求
1、做工需达到样衣标准，面料达到材质要求（面料要求详见条款一），且需配有备用扣。
2、质量及验收标准：乙方使用布料需为全新的未曾使用过的合格布料，达到国家服装产品质量标准，符合国家及行业的相关标准以及上条要求。到货后，甲方人员进行验收，对不符合样衣和甲方要求的，或存在瑕疵的，乙方应在十个工作日内修复完毕，无法修改的乙方应立即更换。
3、西服商标采用乙方提供的徽标，衬衫胸前口袋采用白色的甲方单位徽标。
六、付款方式：
1、银行转账。付款前，乙方需向甲方提供有效的普通发票（或增值税发票）。
2、乙方按照订单提交所有成衣后，经甲方人员验收合格，甲方付至验收合格工作服总额的90%，剩余的10%甲方将于返修结束后10个工作日内无息支付给乙方。
3、质保期为三年，质保期内因乙方产品自身质量出现问题的，乙方应当于甲方通知后48小时内按甲方要求解决，无法维修的，及时免费更换。
七、违约责任：
1、若乙方没有按本合同第四条约定的时间将货物运抵交货地点，视为延期交货，每迟一天按总额的3‰扣款。
2、甲方应按时付款，每迟延一天按所欠货款总额的3‰支付违约金。
3、若甲方发现一例以假充真，以次充好的事件，全部退回成品，并由乙方按合同总额的5%赔偿。
八、解决合同纠纷的方式：双方在履行合同过程中产生的一切争议，双方应本着友好合作的态度进行协商解决，协商不成，本合同任何一方均有权向甲方所在地人民法院起诉。
九、合同的生效
1、本合同未尽事宜，可由双方友好协商解决。在未取得一致意见以前，仍然以本合同为准。
2、双方所做行为意思表示，均以书面形式为准。
3、本合同以双方签字盖章为准，签订之日起生效，一式六份，甲方执四份，乙方执两份，具有同等法律效力。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
委托代表人： 委托代表人：
电话：
传真：
电话： 传真： 开户银行： 账号：
20xx年一月十一日 二
工作关系档案提档函 篇4
组织部长作为党委管党建、管干部的一个重要成员，在新的领导体制下，权责更明、任务更重、责任更大。要更好地把握角色、_____履职,应当在三个方面有新的提升。
一是在思路上要超前谋划。新的体制下，组织部长作为分管工作的主体承担者，对书记负直接责任。这要求组织部长在思路上要实现超前谋划，在工作中进一步体现主动性。如何做到超前谋划，笔者认为要强化三种意识。一是强化主体意识。组织部长要主动地担负起工作重任，消除原体制下的“配角”心态，实施角色转换，对于负责的工作要当好主角，大胆负责地理出思路、拿出意见、开展工作。二是强化大局意识。要关注大局、考虑大局、参与大局，自觉地把组织工作放到党委工作的全局中思考、谋划，积极寻求组织工作与党委全局工作，尤其是经济和社会发展方面工作的结合点，在围绕中心、服务大局中，努力夯实超前谋划的能力基础。三是强化责任意识。常委分工负责制，真正把组织部长推到责任第一线上。组织部长要用心想事、用心讲话、用心做事，尽心竭力地把分管工作做好，在明确责任、承担责任中，努力强化超前谋划的思想动力。
二是在工作上要突出创新。在超前谋划中拿出科学决策，是新体制对组织部长提出的新要求。高质量推进决策落实，是组织部长落实常委分工职责的重点。要将决策贯彻落实到位，就必须在工作中树立创新理念、探索创新举措、放大创新效果，用创新的办法研究新情况、解决新问题，强化工作落实。一要把握政策，在贯彻中创新。要紧贴党委大局，通过创造性地开展工作，将党委意图贯彻落实到位，努力产生好的效果。二要适应形势，在发展中创新。要在实践中探索，努力为经济社会发展提供有力的组织保证。三要大胆突破，在改革中创新。要开展好新形势下的组织工作，就必须在继承的基础上大胆创新，通过继承组织工作优良传统为改革创新奠定基础、注入动力，通过改革创新为优良传统充实新的内涵，在继承与创新中完善组织工作机制，推动组织工作在创新中发展、在改革中加强。
三是在机制上要强化规范。常委分工负责，赋予了常委较大的决策权限。在少了分管副书记把关审核的环节后，组织部长要对权限内的事务全权负责，职责更明确了，权力更大了，这就需要用规范、健全的机制来保障决策的正确、落实的有效。一是规范工作程序。根据当前决策机制要求，组织部长分管工作中涉及的重大问题，都要经常委会研究决定。如何动议、如何启动、如何上会，这需要一套严格的工作程序来规范。二是建立制度链条。要建立针对性强、操作性强的制度规范，从报告的对象到议题的内容，从文件的传递到决议的形成，都要作详细的规定，真正形成一条龙式的制度链条。三是推进层级管理。要注重对工作节奏和进度的科学把握，通过强化组织部门各层面的能动作用，激活部门不同层级的不同元素，从而做到按层级职责进行有序管理，达到同一层面左右一心、不同层面上下同步的工作推进效果，将民主决策、科学决策落实到扎扎实实的工作中。