木兰诗的心得体会 篇1
有志者事竟成，谁说巾帼不如须眉，花木兰就是英雄的典范，人们赞美她，歌颂她，故事流传至今。
花木兰没有哥哥，家中只有两个男人，一个年迈体弱的父亲，另外一个就是年少不懂事的弟弟，按照当时朝廷的规定，每个家庭都要派位男的去当兵，出于无奈，花木兰只好冒充男人去当兵。
花木兰明天就要去当兵了，那天夜晚，花木兰在床上躺着，翻来覆去怎么也不能入睡，想着明天一去，得什么时候才能回来，想着军队里生活怎么度过，想着想着，天就亮了。她背着行装，在亲人的目送下，恋恋不舍的离开了家乡。
花木兰来到了军队，开始很不习惯，处处小心翼翼，因为一旦被人发现是要命的，这样一来，她每天都过着提心掉胆的日子。一天，将领说要打战了，大家马上拿好武器，准备作战，双方来到了战场上，各自排好阵形，只听到将领说杀，大家奋不顾身的冲向敌人，顿时战场上刀光剑影，血流成河，她在战场上，英勇善战，不怕牺牲，得到了部队里的重用，然而有人看不惯，嫉妒她，想加害于她，由于她的'聪明伶俐，机智过人，英勇无比，渡过了一次又一次的危险处境，得到了战友们的敬佩。
经过多年的战争，战胜了敌人，赢得了胜利，皇帝高兴急了，为有功者嘉奖，皇帝给花木兰封官和钱财，她都一一谢绝了，一心只想回家和亲人团聚。在她的请求下，皇帝答应了她。
花木兰的动人故事，激励着一代又一代的人，让人奋发向上，成为了家喻户哓的佳话。她敢于挑重担，为家庭分忧；不怕艰难，克服了比男人多得多的困难；她英勇善战，取得了一个又一个的胜利，赢得了战友们的赞许；她不图名利，视钱财如粪土，体现了高尚的品格；她孝敬大人，讲情讲义，是中国传统美德的化身。我读了这个故事，知道了许许多多的道理，男人能做到的事情女人能做到，而且做得很好，我身为男人，更不应该示弱，一定要用实际行动加倍努力，争取比她做得更好，成为新时代男人中的花木兰。
木兰诗的心得体会 篇2
本有虽从事施工多年，但接触BI还是比较晚的，今年10月接触到一家叫中国BI培训网的BI培训机构，抱着试试看的心情参加了培训。感到中国BI培训网的老师相当负责，无论从课程的安排，老师的讲解都想到了学员前面，尤其是像我这种属于BI零基础的人，更是细心讲解，随时询问上课情况，及时了解需求，适时的对讲解内容进行调整，在此非常感谢中国BI培训网的各位老师。今天我主要是结合我的实际工作来谈谈通过此次BI培训之后认识。
首先，BI给我带来的最直观的感受就是它的可视化，所看即所得。当我们碰到大型、复杂的项目时，刚拿到图纸时，就很难根据二维图纸想象到整个项目的样貌，若是有了BI的三维模型，则我们一看就能知道该建筑长什么样了，并且可以全方位的看到整个建筑各个部位，尤其是一些细节的地方。比如我们的项目有一项软膜天花吊顶，其造型就比较奇特，虽然有二维图纸和效果图，但我们根据这些仍然很难确定它究竟是怎样的，亦很难去跟施工人员详细的描述它，施工的时候也特别的困难，如果是在BI模型里的话，就会简单许多，只需要找到这个构件，就可以上下左右的全方位来观察它了，对指导施工也有一定的意义。
其次就是BI可以对模型的效果进行检验。我们可以利用此功能来检测建筑的结构是否符合负载条件、室内散热器的散热量以及灯具照明的照度是否满足业主的要求，也许有人会说，这些都是微不足道的事，即使不满足，到时候发现问题了再改不迟，可是偌大的一个项目，势必会造成材料的损失，返工量必然也是相当的可观，从而增加了大量的不必要成本。
最后，是BI的.碰撞检查功能也是非常强大，在BI里，我们可以将各个专业的模型整合到一块去，利用碰撞检测命令对整个模型进行碰撞检测。碰撞检测功能既可以做硬碰撞的检测，也可以做间隙碰撞，比如热水管与线管之间的距离不能大于20，则设置好以后它就会将间距在20以内的热水管与线管找出来，方便我们修改。不仅可以做静态的碰撞检测，也可以做动态的碰撞检测，比如，同一个位置有两跟管道交叉穿过，但如果它们不是同时出项在那里的话就不会被检测出来。这个特点不仅提高了前期出图的效率，更大程度上减少了后期各专业之间的矛盾。从而大幅度的缩短施工工期，降低成本，提高利润。
以上是本人参加过中国BI培训网的BI培训后对BI的认识，当然有很大的局限性，因为是结合了本人所负责的项目而谈的，然而，因为即使BI再强大，计算机和软件也都是死的，不可能自己来做这些事情，最后还是需要人来操控，所以，BI的推广还是需要大家的积极学习、研究和摸索。
木兰诗的心得体会 篇3
20时20分起，9部短片相继穿插式在“鸟巢”的大屏幕中精彩上演。每一帧画面，都呈现着这些天来的精彩瞬间、感动瞬间、温暖瞬间。
在这些日日夜夜中，北京冬奥会为世界留下一份无与伦比的美好。
这份美好，就在奥运村猎猎作响的参赛代表团旗帜前，在主媒体中心前高耸的“玲珑塔”前，在张家口“雪长城”赛道上的奥运五环装置前，在冰面上、雪道上，高空之中、山巅之上。
北京冬奥会所创造的历史，将长久镌刻在历史当中。冬奥会期间，从赛事安排到场馆运行，从防疫工作到保障服务……在全球疫情的大背景下，中国不负期待，为世界贡献了一届简约、安全、精彩的奥运盛会。
“谢谢！中国！”“祝贺！中国！”闭幕式上，国际奥委会主席巴赫大声言谢。现场的观众、工作人员、志愿者，则以一轮又一轮欢呼回应。
“我迫不及待地想回到中国，想在中国到处转转。”美国运动员特莎·莫德在回国之后，仍表示对20__年的中国之旅念念不忘。
“尽管无缘奖牌，但波黑选手米尔扎·尼古拉耶夫收获了满满的美好记忆,“在奥运村，无论何时，我遇到的每个工作人员都是微笑着的，让我感到如在家中！”
天下一家。从一次次点赞、一声声认可当中，我们看到中国为世界奉献一届“精彩、非凡、卓越”的冬奥会的行动力，也看到了中国推动构建人类命运共同体的决心。
作为奥林匹克格言加入“更团结”之后举办的首个冬奥会，北京冬奥会更奏响了全人类团结和平友爱的乐章。
今夜，对于未来，我们满怀期待。
木兰诗的心得体会 篇4
一分部署，九分落实。如何将集团公司的“提质增效升级”这个中心转化为各基层企业的具体行动?笔者以为“去暮气、扬朝气、接地气”，“三气”发力，才能使“提质增效升级”这个中心理念在基层企业深深扎根、遍地开花、树树结果。
去暮气，才能在发力“提质增效升级”中激发干劲。目前，企业中还有少数管理者身上不乏沉沉暮气，他们信奉“做得多就错得多、不干事才不出事”的处事哲学，工作无思路，遇事无方法，明哲保身、不求有功，但求无过，过着“当一天和尚撞一天钟”的日子，即使偶尔凑合着被动工作，也是在“和稀泥”，演绎着“老好人”的角色。
作为企业管理者，是员工的榜样，在只许打赢、不能失败的“提质增效升级”攻坚战中，释放的是阳光向上的正能量，彰显的是敢想敢干的精神、创新破难的胆识。当前如何打赢“提质增效升级”攻坚战，基层企业面临着夯实基础管理、有序扎实开展反事故专项行动、有效防控安全风险、认真做好机组检修工作的严峻挑战，这些都急需管理人员去掉暮气、充满激情地采取强有力的工作措施，积极应对各种挑战，一步一个脚印朝前走。
扬朝气，才能在发力“提质增效升级”中迸发活力。在企业，不乏大胆管理、开拓创新、活力四射的领导者和管理者，他们始终以饱满的热情对待工作，以努力向上的工作态度感染身边的员工，以神采飞扬的姿态率领团队勇往直前，在他们身上始终洋溢着不老的青春和浓郁的朝气。
在国有企业改革进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对电价下调、外购电量增加、发电市场竞争日益激烈的经营形势，积极应对挑战和困难，才能激发企业的生机和活力，才能凝聚干事创业精气神，保持连续盈利的良好势头，实现“步步为‘盈’”的终极目标。
要始终保持昂扬向上的朝气，时刻牢记自己肩负的责任和使命，把自己的岗位当作自己的责任，看成企业的托付。要围绕企业中心工作，加强策划，制定具体实施方案，营造“保安全、抓质量、促文明、鼓干劲”良好氛围，振奋精神，鼓舞干劲，主动作为，尤其是中层管理人员，要有“舍我其谁”的责任和担当。只要有了昂扬的朝气，才能营造奋发有为的环境，激励蓬勃向上的团队，干出骄人出彩的业绩。
接地气，才能在发力“提质增效升级”中取得实效。企业的地气是什么?就是我们的广大员工队伍。员工是企业的基石，是企业扎根的土壤。
基层是源头活水。接地气，才有底气，才能拥有人气。接地气，工作才能找到正确的思路，合理的方法，取得实实在在的成效。有些管理干部成天坐在办公室看材料、听汇报、批文件，满足于良好的自我感觉。殊不知，自己与员工群众的距离已经越来越远，缺乏第一手资料，不了解员工所求所需，难免产生闭门造车、固步自封的结果。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。只有接地气，才能了解民情，才能找到有效推动工作的方法。调查研究是接地气的有效途径。只有接地气，才能从民情中了解群众所盼，才能使“去暮气、扬朝气、接地气”“三气”合成发力，才能奋力攀登“提质增效升级”的崎岖荆棘之巅，饱尝“提质增效升级”的甘甜胜果!